Plánování pracovních sil je rozhodující pro bezproblémové fungování jakékoli organizace. Jedná se o proces, kterým se oddělení lidských zdrojů (HR) pokouší umístit správný počet zaměstnanců na příslušné pozice na základě svých dovedností av nejvhodnějším časovém rámci k uspokojení potřeb organizace. Personální oddělení tento zákrok provádí nejméně jednou ročně. Personální úroveň v celé organizaci je analyzována a zprávy jsou připraveny na toto téma.
Vyhodnoťte úrovně personálu
Hlavním účelem plánování pracovních sil je udržení správné úrovně personálu. Personální oddělení připravuje seznam pracovníků pracujících ve všech odděleních organizace. Dále hodnotí význam a důležitost každého oddělení při dosahování cílů a cílů organizace. Poté odhaduje počet zaměstnanců požadovaných v každém oddělení. Oddělení lidských zdrojů poté převede zaměstnance z oddělení s nadměrným postavením na zaměstnance na osoby s nedostatkem zaměstnanců, aby udržely optimální úroveň personálu.
Plán rozšiřování
Kdykoli se organizace rozšiřuje, plánování pracovních sil se stává kritickým faktorem. Díky tomuto plánování může organizace odhadnout další potřeby personálu a zahájit proces náboru. Organizace je také schopna vyčlenit další platy zaměstnanců.
Plán pro snížení velikosti
Někdy se stává povinností ukončit služby některých zaměstnanců. Důvody mohou být různé. Tito zaměstnanci nemusí přispívat k úspěchu organizace nebo produkční úrovně organizace nebo poptávka po službách může být snížena, což vyžaduje méně zaměstnanců. Úkolem personálního oddělení je připravit seznam počtu zaměstnanců požadovaných jednotlivými útvary a zhodnotit, které zaměstnance si ponechat a kdo je má ukončit.
