Zaměstnanci společnosti jsou možná nejdůležitějším přínosem. Stejně jako u všech ostatních aktiv musí podniky vytvořit vhodné strategie pro využití lidských zdrojů k dosažení cílů organizace. Personální oddělení ve spolupráci s vedoucími a manažery oddělení má obvykle za úkol zajistit, aby lidské zdroje podnikání byly dostatečné k dosažení svých cílů. Manažeři musí integrovat plánování pracovních sil s organizačním plánováním, aby zajistili, že správní zaměstnanci budou mít k dispozici správné dovednosti ve správný čas.
Manpower Defined
Online slovník Merriam-Webster definuje pracovní sílu jako: "Celková nabídka osob, které jsou k dispozici a vybavené pro službu." Pracovníci organizace se skládají ze všech zaměstnanců, kteří jsou k dispozici a jsou schopni pracovat. Plánování pracovních sil však zahrnuje také budoucí zaměstnance, kteří mohou být nezbytní k dosažení cílů organizace. Podniky musí často plánovat další pracovní síly, aby zajistily, že pracovníci disponující příslušnými schopnostmi budou k dispozici, aby vykonávali práci nezbytnou pro dosažení dlouhodobých cílů.
Plánování
Podle on-line Studijní příručky pro management je pracovní síla integrovaná do všech čtyř klíčových řídících funkcí organizování, plánování, řízení a řízení. Plánování spočívá v určení vhodných cílů organizace, jakož iv tom, jak přidělit zdroje, včetně lidských zdrojů, k dosažení těchto cílů.Plánovací funkce managementu určuje celkové strategie společnosti. Personální oddělení hraje zásadní roli při plánování, protože zajišťuje, že v případě potřeby jsou k dispozici lidské prostředky organizace.
Efektivita a produktivita
Podniky obvykle spoléhají na existenci stálých a spolehlivých úrovní produktivity, na jejichž základě se řídí rozhodnutí vedení. Produktivita má také přímý dopad na hospodářský výsledek organizace a zvyšuje se efektivním a efektivním využíváním lidských zdrojů. Manažeři musí rozvíjet a řídit lidské zdroje organizace, aby zajistili dostupnost lidských zdrojů, aby udrželi stabilitu, efektivitu a produktivitu, aby dosáhli trvalé účinnosti. Navíc schopnost organizace rozšiřovat se a růst přímo souvisí s její schopností správně řídit pracovní sílu.
Udržitelná konkurenční výhoda
Udržitelná konkurenční výhoda je dosažena, když organizace udržuje schopnost soutěžit s ostatními v rámci stejného odvětví. Účinné využívání pracovní síly při plánování je zásadní pro vytvoření a udržení udržitelné konkurenční výhody. Rozvoj stávajícího pracovního místa, který zajišťuje, že pracovníci si udržují schopnosti potřebné k tomu, aby pokračovali v práci a zůstávali konkurenceschopní, je základním prvkem plánování pracovních sil.
