Strategie rozhodování jsou charakterizovány mnoha způsoby. Existuje však řada strategií, které se konkrétně vztahují na řízení rozhodování v rámci organizace. Rozhodnutí ve většině společností zahrnují manažery na všech úrovních. Vedle kvality přijatých rozhodnutí musí management zohlednit čas a celkový dopad na skupinu. Žádná strategie není dokonalá. Každý má své omezení.
Konsensus
Konsensuální rozhodovací strategie zahrnují celou skupinu a umožňují každému mít možnost slyšet. Z tohoto důvodu je největším omezením konsenzuálního rozhodování, že potřebuje čas na vybudování skutečného konsenzu. Konsensus neznamená, že každý souhlasí. Spíše je důraz kladen na to, aby se všichni účastnili rozhodovacího procesu.
Dalším náznakem je, že členové skupiny jsou pokoušeni nasměrovat do procesu procesy snižování konfliktů. Nejběžnější jsou většinové hlasování a vyjednávání. Ty by neměly být používány; spíše by skupina měla použít konstruktivně konflikt, aby zajistila, že rozhodování je promyšlený a úmyslný proces.
Intuitivní
Intuitivní rozhodovací strategie je pro organizace nejdůležitější. Přestože je velmi rychlá, nevyhovuje organizační potřebě úplných informací. Také proces obvykle nezahrnuje zkoumání alternativ. Pokud tedy existuje lepší řešení, nemusí být nikdy objeveno. Stejně tak intuitivní rozhodování málo omezuje osobní předpojatost nebo systémovou diskriminaci.
Intuitivní rozhodnutí mohou být z velké části založena na zkušenostech spíše než na nějaké hokus-pocus magii, kdy skupina nebo jednotlivec může božské budoucnosti bez podpory věrohodných důkazů. Přesto, když intuitívní rozhodování převádí systémy, procesy a kontroly zavedené tak, aby se zabránilo lidskému rozmaru, může to být katastrofální - například špatné půjčky nekvalifikovaným dlužníkům.
Demokratický
Demokratická strategie také vede k poměrně rychlým rozhodnutím, ačkoli je zapotřebí určitého času, aby se do procesu zapojili všichni. Největším omezením však je to, že hlasovací menšina může mít pocit, že má jen malou odpovědnost za rozhodnutí. I vůdce se nemusí cítit zodpovědně. Dále podle této strategie závisí rozhodnutí na vysoké úrovni od informovaného voliče. Pokud je volič nezkušený, hlasování nemusí přinést dobré rozhodnutí.
Autokratický
Autokratická rozhodovací strategie je nejlépe vyhrazena pro mimořádné události. Pokud je autokratický výchozí, může být odcizující celou organizaci, protože skupina nebyla zapojena. Tato strategie může oslabit podporu vůdcům, protože buduje odpor mezi vojáky.
Účastní se
Účastní rozhodovací strategie mohou hraničí s autokratickými, protože vedoucí je odpovědný za rozhodnutí. Přestože proces vyžaduje vstupy a nápady členů skupiny, vůdce udržuje konečnou kontrolu a říká. Proces může být časově náročný a nechá členům skupiny pocit, že jejich názory nebyly po všem považovány.
Další úvahy
Organizační kultura může upřednostňovat některé rozhodovací možnosti více než ostatní. To je nad rámec všech vlastních problémů s konkrétní strategií.
