Vytváření pevných rozhodnutí je nezbytnou manažerskou dovedností. Jelikož jde o cestu k možnému selhání, mnozí manažeři nejsou spokojeni s rozhodováním, ale místo toho se rozhodnou řídit příkazy od nadřízených. Zatímco žádná osoba nevydá správné rozhodnutí 100% času, strategie, která řídí rozhodování vedení, posiluje důvěru v proces a výsledky rozhodnutí vedení.
Konzistence
Pokud existuje jasná strategie s pokyny směřujícími k procesu rozhodování, rozhodování je konzistentní a "dává smysl". Je snadnější, aby každý v organizaci pochopil rozhodnutí a následoval. Existuje logický pořádek odůvodnění "proč se věci dělají tak, jak jsou," což vede k lepšímu plánování a důslednému zaměření na část personálu.
Utěšit
Stratégie ulehčuje zprostředkování nižšího a středního managementu při rozhodování, jelikož existuje přijatelná cesta, kterou mohou následovat. Manažeři obecně nemají rádi chodit na končetinu, takže mít strategii jako nadaci umožňuje manažerovi cítit se v klidu a dělat riskantní rozhodnutí s neznámými výsledky.
Vyhněte se impulsivitě
Jedním z dalších cenných aspektů strategie rozhodování je, že se vyvaruje impulsivních rozhodnutí založených na nepřesných informacích nebo emoční reakci. Většinou jsou to rozhodnutí, která skončí chybami nebo nákladnějšími, než se předpokládalo. Strategie, které vyžadují proces, který zahrnuje více než jednu osobu nebo konkrétní soubor dat nebo přehledů, obvykle fungují nejlépe.
Papírová stopa
Existuje mnoho různých forem rozhodovací strategie. Dvě populární strategie jsou náklady / přínosy a "Plus / Minus / Interesting" (PMI). Obě strategie zahrnují vážení pro a proti a oba používají kvantitativní informace pro vedení rozhodovacího procesu. Jsou populární, protože používají snadno sledovatelnou stopu, aby dospěli k výběru. Rozhodnutí je pak snadno odůvodněno, bez ohledu na výsledek. Mnoho organizací bude zkoumat data a zdůvodnění, které měly v minulosti nejlepší výsledky, stejně jako nejlepší postupy úspěšných konkurentů a začlenit je do své strategie.
Výcvik
Díky zavedené strategii mohou být školení školení vedeni k tomu, jak přijímat rozhodnutí, která jsou pro organizaci nejvhodnější, a to způsobem, který organizace bude cenit. Pokud všichni manažeři rozhodují stejným způsobem, minimalizuje negativní dopad obratu v oblasti řízení a noví manažeři se mohou rychleji dostat rychleji.
