Dokážete najít potenciálního vůdce jen podle jeho vzhledu, způsobu či úrovně vzdělání? Teoretici tradic by tvrdili, že to dokážeš. Kořeny přístupu teorie vlastností k vůdci začaly ve starověkém Řecku s popisem osobnostních typů Hippocrates, říká Roger Gill, autor knihy "Teorie a praxe vedení".
Definice
Teorie traitu předpokládá, že vůdci sdílejí určité fyzické, psychologické a sociologické charakteristiky, které určují jejich účinnost. Výška a vzhled jsou příklady vlastností fyzického vedení. Mezi příklady psychologických rysů patří inteligence nebo charisma a sociologické charakteristiky zahrnují úroveň vzdělání nebo socioekonomickou třídu. Teorie vlastností se zaměřuje na jedince jako vůdce a ignoruje potřeby následovníka nebo situační požadavky.
Vedoucí tradice pro podnikatelský svět
Učenci, jako jsou John Gardner, Morgan McCall a Michael Lombardo, vymezili specifické rysy v rámci tradicního přístupu k vedení, které ovlivňují úspěch v moderním obchodním světě. Gardnerův seznam zahrnuje fyzickou vitalitu a vytrvalost, inteligenci a akční úsudek, kompetence úkolů, potřebu dosažení, schopnost motivovat lidi, odvahu a řešení. Autoři McCall a Lombardo identifikovali charakteristiky podle teorie vlastností spojených s selháním vedení. Znaky, které vedou úspěšné vedení, zahrnují šikanování, aroganci, cílevědomou ambici a nadměrnou závislost na mentoru, podle McCall a Lombardo.
Teorie vlastností sil
Intuitivně, přístup teorie vlastností k vedení má smysl a teorie obstojí od testování a výzkumu od dvacátých let 20. století. Se seznamem vlastností, které předpovídají úspěch v řízení, mohou společnosti poskytnout plán nebo inventář, který je třeba použít při náboru vedoucích pracovníků nebo v péči mladých pracovníků na vedoucí pozici. Konečně, přístup poskytuje hluboké pochopení toho, co dělá jedince úspěšný jako vůdce.
Teorie vlastností slabosti
Charakter vlastností vedení má několik omezení. Teorie se soustřeďuje pouze na vůdce a neovlivňuje potřeby stoupenců ani situační dynamiku. Teorie vlastností identifikuje ty, kteří mají potenciál k vedení, ale mít některé z identifikovaných vlastností není zárukou úspěchu. Ne všechny znaky identifikované jako vodící značky pomáhají ve všech situacích. Například výška může být indikátorem úspěchu vedení ve vojenském nebo jiném průmyslu, který závisí na fyzické síle, ale nemusí mít takový vliv v podnikání. A konečně, určitý rys je také kontroverzní. Například nejefektivnější obchodní lídři mají nadprůměrnou inteligenci, ale podle Gilla nejsou zrovna jiní.
