Plán projektu je někdy zaměněn s plánem projektu. Podle Projektového managementu znalostí (PMBOK) je programový plán jednou z několika složek celkového plánu řízení projektů. Plán pomáhá projektovému týmu dosáhnout cílů projektu tím, že popisuje úkoly, které potřebují k plnění. V podstatě správně vyplněný plán projektu popisuje požadovanou práci, čas potřebný k dokončení práce, prostředky určené k práci a náklady na projekt.
Rozsah plánu řízení
Správa rozsahu projektu zahrnuje identifikaci procesů, výstupů a očekávání zúčastněných stran, které se podílejí na dokončení projektu. Součást řízení rozsahu plánu projektu dokumentuje kritéria úspěšnosti projektu včetně výstupů a pracovních produktů a definuje, co je a není zahrnuto do projektu.
Plán projektu
V rámci vytváření plánu projektu identifikuje projektový manažer úkoly spojené s realizací projektu, jakož i zdroje a úsilí potřebné pro práci. Projektový manažer zachycuje tyto položky ve struktuře rozdělení prací projektu (WBS), která napájí celkový plán projektu. Rozvrh projektu uvádí data určených úkolů a specifikuje časový plán projektu.
Plán řízení nákladů
Plán řízení nákladů popisuje přístup k řízení a řízení nákladů během procesu řízení projektu. Identifikuje také osobu odpovědnou za řízení nákladů (obvykle projektový manažer) a účastník s oprávněním schvalovat změny projektu a jeho rozpočtu. Plán řízení nákladů definuje formát, normy a frekvenci pro měření a oznamování nákladů.
Plán řízení kvality
Plán řízení jakosti dokumentuje, jak projektový manažerský tým bude provádět a posuzovat jeho řízení jakosti a kontroly kvality. Tato část plánu projektu konkrétně popisuje strukturu politik a postupů zajišťování kvality projektu, oblasti použití, role projektu, odpovědnosti a pravomoci.
Plán zlepšování procesů
Cílem plánu zlepšování procesů je analyzovat a popsat kroky spojené s identifikací neproduktivních projektových činností. Cílem plánu zlepšování procesů je zvýšení celkové obchodní hodnoty projektu. Obsahuje popis cílů, činností a odpovědností spojených s implementací plánu zlepšování procesů, jakož i přínosů, které projekt realizuje.
Zaměstnanecký plán
Personální plán projektu popisuje požadavky na zdroje projektu, stejně jako kdy a jak bude organizace, která se podílí na realizaci projektu, splní požadavky na lidské zdroje projektu.
Plán komunikace projektu
Komunikační plán je důležitý, protože informuje zúčastněné strany o tom, kdy mohou očekávat informace o projektu, kdo jim poskytne informace av jakém formátu. Plán managementu komunikace definuje komunikační potřeby projektu a stanovuje očekávání u účastníků projektu ve vztahu k podávání zpráv o projektech. Popisuje různé formáty, které projektový manažer a projektový tým použije při sdělování informací souvisejících s projektem.
Plán na zmírnění rizika
Součást řízení rizik v plánu projektu popisuje přístup k identifikaci, zmírnění a řešení projektových rizik. Jak projekt postupuje, projektový manažer přidává identifikovaná rizika pro plán řízení rizik a zprávy o rizicích s vysokým dopadem prostřednictvím přístupu popsaného v komunikačním plánu projektu.
Plán nákupu
Plán zadávání veřejných zakázek definuje, jak projektový manažer bude řídit zadávání zakázek a nákup souvisejících činností a úkolů. Plán zadávání veřejných zakázek je obzvláště důležitý při práci s dodavateli třetích stran, neboť definuje zdroje odpovědné za vypracování zadávací dokumentace, jako je žádost o předkládání návrhů (RFP) a způsob, jakým bude projekt řídit dodržování smluvních podmínek po uzavření smlouvy.
