Malé podniky se snaží využít každou příležitost ke zvýšení efektivity a zdola. Majitelé malých podniků, včetně jediných vlastníků, jako jsou nezávislí dodavatelé, mohou využít kolektivní obchodní modely tím, že spojují své úsilí s konkurenty.
Kolektivní změny v obchodním modelu
Kolektivní obchodní model sdružuje zdroje od podobných podniků nebo odborníků v příbuzných oborech ve prospěch skupiny jako celku. Tři typy podniků a organizací, které jsou založeny na kolektivním obchodním modelu, zahrnují družstva, franšízy a obchodní asociace. V každém z kolektivních obchodních typů je spolupráce mezi podobně smýšlejícími obchodníky, odborníky a pracovníky využívána ke zvýšení produktivity a maximalizace zisku.
Družstva
V družstvech členové kolektivně vlastní podnik. V závislosti na struktuře organizace mohou členové zahrnovat i pracovníky. Například profesionální jediní vlastníci, jako jsou nezávislí fotografové, mohou spojit síly a vytvořit družstvo pro marketingové účely. Jednotlivci pak mohou využít tento kolektivní obchodní model k prodeji své práce. Členové družstva mohou zaměstnávat zaměstnance k provozování podnikání nebo mohou samy vykonávat administrativní povinnosti. Kromě toho mohou členové také provozovat jednotlivé podniky, které spolupracují s družstvem na skupinových projektech, a poskytovat každému z členů dodatečné zdroje za malý nebo bezplatný poplatek. Družstva jsou demokraticky řízena. Všichni členové se účastní rozhodování a podíl na zisku.
Obchodní sdružení
Obchodní asociace zahrnují živnostníky a majitele podniků v příbuzných oborech. Členové obecně platí poplatky za účast. Podnik může tento kolektivní obchodní model využít ve svůj prospěch tím, že se účastní skupinových nákupních plánů, čímž snižuje náklady na potřebné produkty a služby. Členové obchodních sdružení mohou využívat kontakty v tomto odvětví k propagaci produktů. Například budování sítě kontaktů v rámci určitého odvětví může pomoci podnikům získat přístup k novým zákazníkům a vytvořit renomovanou přítomnost v tomto odvětví. Obchodní sdružení často nabízejí členům výzkumné údaje specifické pro odvětví, které mohou pomoci obchodníkům společnosti při vývoji a plánování nových produktů nebo služeb založených na průmyslových trendech.
Franchise
Ve franšízovém obchodním modelu majitel nebo vedoucí podniku zaplatí franchisorové společnosti poplatek za prodej značkových produktů nebo služeb společnosti. Majitel malého podniku může využít tento kolektivní obchodní model k tomu, aby provozoval podnik, který již má úspěšnou pověst a na trhu rozpoznatelné značky. Vedoucí franšízy může využít regionálních, často národních, reklamních kampaní, které iniciuje franchisor. Je třeba poznamenat, že franšízové platit za tyto propagační akce prostřednictvím skupinového nákupu.
