Organizační struktura může dělat nebo přerušit podnikání. Vedoucí pracovníci a reportování směrem nahoru musí poskytnout zaměstnancům pevný základ, aby byli dostatečně motivováni. Když existují trhliny v této struktuře, nebo nedostatek předsudků, podniky riskují ztrátu svých nejlepších zaměstnanců kvůli nedostatečné motivaci ve společnosti.
Důvěra
Když má firma nebo společnost silnou a konzistentní organizační strukturu, zaměstnanci se u svých pracovních míst cítí bezpečně. Má-li vaše organizace historii náboru zevnitř, podpory efektivních zaměstnanců a dlouhověkosti, to inspirová současné zaměstnance a umožňuje jim uvolnit si strach ze ztráty zaměstnání nebo špatného hospodaření a věnovat se svému postavení. Peter Christensen v článku pro AllBusiness.com uvádí Abraham Maslowovy teorie, že veškeré lidské chování je ovládáno spokojeností každého jednotlivce s pěti úrovněmi lidských potřeb. Druhý na tomto seznamu je bezpečnost a bezpečnost. Je bezpečné předpokládat, že lidé, kteří mají důvěru ve svou strukturu řízení, budou pozitivně reagovat na svou organizaci.
Sdílené cíle
Když má vaše podnikání transparentní organizační strukturu, máte možnost sdílet firemní cíle a plány se svými zaměstnanci. Když sdílíte tyto cíle a sladíte je s osobními cíli zaměstnance, můžete týmy přesunout kupředu produktivně. Jakmile vedení vaší organizace vytvoří nový rozpočet a podnikatelský plán pro následující rok, sdílejte příslušné podrobnosti s vedením střední úrovně a požádejte je o vytvoření odpovídajících plánů s členy týmu. Cíl profesního rozvoje každého zaměstnance by měl probíhat souběžně s podnikovými cíli. Při plnění obchodních cílů by zaměstnanci měli být upozorněni, aby mohli posoudit svůj vlastní vývoj v porovnání se situací společnosti.
Odpovědnost
Efektivní podnikové organizace mají jasné přehledy. To znamená, že pokud má zaměstnanec nápad, výzvu, problém nebo problém, přesně ví, s kým mluví. Pokud společnosti nemají silnou organizační strukturu, mohou být příležitosti a stížnosti ztraceny. Nejlepší společnosti mají silné komunikační kanály zabudované do své organizační struktury. Výsledkem jsou zaměstnanci, kteří vědí, že mají možnost sdílet nápady, stejně jako možnost diskutovat o problémech. To také vytváří kulturu, kde management a zaměstnanci odpovídají za úspěch a chybu. Čím zodpovědnější jsou vaši zaměstnanci, tím je pravděpodobnější, že budou pracovat na úspěchu.
