Účinky organizační struktury na chování pocházejí z několika rozdílných zdrojů. Způsob, jakým jsou přehledové vztahy strukturovány, určuje, kdo rozhoduje. Jak jsou plánované procesy pracovního toku ovlivněny, kdo je zapojen a kdo je odpovědný za konečný produkt nebo službu. Vzhledem k tomu, že odměňování zaměstnanců, jako jsou například propagace a zvyšování mezd, mohou být spojeny s výkonem, organizační struktura je realisticky kontrolním faktorem.
Vysoká rozhodnutí; Nízká morálka
Pokud je organizační struktura navržena pro vedoucí pracovníky, aby rozhodovali, zůstat na vrcholu úvěr za řešení a kreativní řešení problémů. Zaměstnanci, kteří skutečně pracují, mohou mít pocit, že tato struktura vykazování je nespravedlivá. Nedostatek uznání na úrovni zaměstnanců by mohl mít za následek nízkou morálku a nedostatek kreativní motivace.
Pevné zásady; Lax Performance
Organizační struktury, které mají rigidní politiky, mohou mít za následek slabý výkon. Zaměstnanci chtějí vědět, že jsou důvěryhodní a oceňují. Pokud jsou zásady příliš rigidní, může poslat negativní zprávu nedůvěry a podezření. Zaměstnanci mohou na oplátku ztratit svou kvalitu práce a přijmout záležitosti týkající se docházky a zpoždění.
Nespravedlivé zacházení; Snížená loajalita
Pokud zaměstnanci vnímají nespravedlivé zacházení, mohou se setkat s loajalitou. Kromě toho, že byste se vybrali na věci, které ostatní nemají, může vést k nižší sebeúctě. Zaměstnanci se mohou začít starat o své zaměstnání méně a projevovat negativní postoj. Některé nespravedlivé situace by mohly vést k samovolnému ukončení nebo právním problémům.
