Majitel inteligentní firmy by měl pravidelně přemýšlet o nových obchodních příležitostech. Zatímco růst podniku je zřídka možný, aniž by došlo k některým rizikovým oblastem, diverzifikace do nesouvisejícího podnikání může představovat další potenciální nevýhody, které by měly být zvažovány předem. Tato strategie růstu může také nabídnout některé výhody, které často činí životaschopný přístup.
Snížení cyklických a sezónních změn
Některé odvětví výroby a služeb jsou obzvláště citlivé na sezónní nebo cyklické faktory. Například automobilový průmysl je zpravidla více ovlivňován recesí než vojenskými dodavateli. Knihovna školní docházky bude pravděpodobně ovlivněna sezónními studentskými aktivitami, které povedou k vysokým tržním aktivitám a následnému snížení peněžních toků. Rozšířením do nesouvisející obchodní oblasti může společnost tyto změny vyrovnat a stabilizovat peněžní toky.
Nedostatek synergie
Pokud jste vy a vaše společnost považováni za odborníky v jedné primární obchodní oblasti, bude obtížné získat podobnou pozitivní pověst v nové a nesouvisející firmě. Když vedoucí technologická společnost získává další technologické podnikání, pravděpodobně budou existovat synergie v oblastech, jako je nákup a lidské zdroje, protože jsou podobné, jak fungují společnosti. Na druhou stranu, pokud by prominentní advokátní kancelář chtěla koupit technologickou společnost, měla by se očekávat značná absence synergie.
Nové zaměstnanecké příležitosti
Pokud se vaše firma stala zcela soustředěna do jednoho produktu nebo oblasti služeb, někteří zaměstnanci by mohli zpochybnit své možnosti propagace z důvodu omezeného růstu. Dokonce i v případě, kdy je vaše podnikání vysoce výnosné, to vždy neznamená spokojenost zaměstnanců. Tím, že vstoupíte do nesouvisejícího podnikání, můžete přidat nový prvek vzrušení, který může vzbudit oba zaměstnanci a celý tým vedení kvůli novým výzvám.
Zvýšené odpovědnosti za řízení
Je vždy obtížné, aby jakýkoli obchodní manažer připustil možný nedostatek dostatečného času nebo dovedností k tomu, aby usnadnil úspěšnou akvizici podniku. Když se navrhované přidávání firem týká zbrusu nové obchodní oblasti, přidaná odpovědnost za řízení se může ukázat jako obtížná i pro zkušeného obchodního manažera. Dokonce i když klíčové manažeři popírají existenci problému, tato potenciální nevýhoda se pravidelně vyskytuje v okolnostech, které zahrnují nesouvisející obchodní akvizice. Jak vám to zvládne, je na vás, ale důrazně se doporučuje upřímné hodnocení této citlivé oblasti.
Další otázky, které je třeba zvážit
Některé problémy spojené s diverzifikací podniků budou nevyhnutelně záviset na situaci, která je v pořádku, a je nepravděpodobné, že by se dostaly do konsistentní kategorie jako výhoda nebo nevýhoda. Konkurence v nové a nesouvisející oblasti podnikání může představovat impozantní výzvu, avšak potenciál vstupu na obchodní trh s mnohem menší konkurencí než to, co dnes čelí vaši současná společnost, může znamenat přijatelný kompromis. Možnost ztráty současné firemní identity je potenciální nevýhoda, kterou je třeba zvážit při zvažování nesouvisejících obchodních příležitostí. Tato perspektiva však funguje i jiným způsobem, pokud má vaše firma ostré představy, které byste chtěli oživit novou obchodní strategií - to je často způsob, jakým začínají korporátní "makeovery".
