Firemní plánování je nepřetržitý proces, ve kterém společnost nejprve definuje svou strategii, poslání a představu ve strategickém plánu a pak tento plán používá k řízení, sledování a řízení podnikání. Strategické plánování, podrobné provozní plánování a sledování výkonu jsou tři složky podnikového plánování.
Význam
Studie dokazují, že firmy, které provádějí firemní plánování, mají výrazně lepší výsledky než konkurenti, kteří nepoužívají firemní plánování. Každoroční průzkum řídících konzultantů Bain a Company neustále potvrzuje, že vedoucí pracovníci získají větší hodnotu ze strategického plánování než kterýkoli jiný nástroj řízení.
Časové okno
Strategické plány definují dlouhodobou vizi a jakmile jsou tyto plány vytvořeny, plány se obvykle přehodnocují každých pět až deset let. Obchodní oddělení každoročně provádějí podrobné plánování a operační skupiny monitorují výsledky za celý rok.
Výhody
Firemní plánování poskytuje firmám konzistentní pokyny pro rozhodování. Když nastane krize, příležitost nebo postupný vývoj obchodních podmínek, plánování pomáhá společnosti udržovat svou strategii.
Úvahy
Mnoho společností se spoléhá na konzultanty, kteří usnadňují plánování.
Expertní přehled
Je obtížné posoudit, zda hodnota podnikového plánování kompenzuje náklady. Nejlepším opatřením je studovat výkonnost společností v příslušných průmyslových odvětvích, která přijali plánování.
