Sekvenční vývoj produktu je metoda návrhu a vývoje produktu, ve kterém každá fáze procesu vede k dalšímu bez překrytí. To je také známé jako metoda "vodopád" nebo "přes zeď", protože na konci každé fáze je design metaforicky hoden přes zeď nebo vodopádu do další konstrukční skupiny v procesu, který bude řešit jejich konkrétní aspekt návrhu výrobku. Výhodou této metodiky je, že zvyšuje manažerskou kontrolu, avšak metoda má své nevýhody a mnoho výrobců si uvědomuje výhody rychlejšího a agilnějšího modelu vývoje produktu.
Produktový čas na trh
Doba trvání na trhu je hlavní nevýhodou postupné metodiky vývoje produktu, protože každý krok v sekvenci musí být dokončen dříve, než se proces může posunout dopředu. Tento čas stráví, když některé prvky mohou být navrženy souběžně. Alternativně lze metodu souběžného inženýrství seskupit hlavní konstrukční prvky pro maximální překrytí činností tak, aby různé týmy mohly současně pracovat na několika otázkách.
Nedostatek spolupráce s klientem
Sekvenční vývoj produktu neumožňuje spolupráci s klientem nebo koncovými uživateli. Návrháři produktů a vývojáři konzultují s klientem pouze sérií rozhovorů a poté postupují pomocí postupného procesu s typem tunelového vidění. To často vede k nespokojenosti a frustraci klientů. Metoda Joint Application Development, vyvinutá Chuckem Morrisem a Tonym Crawfordem z IBM v pozdních sedmdesátých létech, řešila tento problém tím, že začal proces návrhu s řadou workshopů s názvem JAD, v nichž projektanti a klienti pracují společně na vývoji produktu ve spolupráci proces.
Pevný proces návrhu
Sekvenční modely mají tuhost sestavovací linky, která má tendenci utlumovat designovou kreativitu tím, že omezuje vstup různých návrhových skupin do jejich konkrétní fáze v pořadí vývoje. Modely rychlého vývoje aplikací byly navrženy tak, aby rychleji vyvíjely produkty v koncepční fázi, využívaly fokusních skupin a workshopů, aby vylepšovaly prototypy dříve v procesu vývoje.
Nedostatek flexibility
Flexibilita je výrazně omezena při postupném vývoji produktu, protože je omezena na jeho lineární organizaci. Flexibilita ve vývojovém procesu umožňuje návrhářům přizpůsobit se trhu během procesu vývoje. Metoda synchronizace a stabilizace, kterou vypracoval David Yoffie z Harvardské univerzity a Michael Cusumano z MIT, řešila otázku flexibility tím, že umožnila různým týmům pracovat paralelně na různých aspektech návrhu produktu, přičemž často synchronizovala jejich práci v průběhu celého procesu vývoje.
Řešení složitosti
Postupné metody vývoje produktů mohou být neúčinné při řešení komplexních problémů návrhu. Produkt se přesune z jedné konstrukční skupiny do druhé až do konečné fáze, kdy je vyvinut prototyp. Složité návrhy však často vyžadují mnoho prototypů, protože prototypy musí být testovány a vyhodnocovány několika skupinami návrhů. Spirálový model byl navržen tak, aby řešil tento problém. Využívá čtyřnásobný proces: posoudit silné a slabé stránky prototypu; definovat požadavky na druhý prototyp; upřesnit druhý prototyp a nakonec vytvořit a otestovat vylepšený prototyp. To umožňuje řešit komplexní problémy návrhu jako celku.
