Charizmatické vedení je jedním z modelů používaných akademickými pracovníky a odborníky v organizačním vedení, které určují, které vlastnosti, chování a aktivity pomáhají inspirovat a motivovat změny v pracovní síle společnosti. Mnoho paradigmat a teorií vyvinuli ti, kteří tuto problematiku pomáhají informovat a vzdělávat vedoucí pracovníky o nejúčinnějších nástrojích a přístupech k řízení. Tyto teorie zahrnují rámce založené na sebehodnocení, úkolech jiných a transformačním vedení.
Definice a vlastnosti charismatického vedení
Etymologie pomáhá pochopit a definovat "charismatické". Slovo "charisma" je zakořeněno ve starověkém řeckém slova "kharisma", což znamená "laskavost nebo božský dar." Přicházelo se odkazovat na konkrétní soubor osobních rysů, které mají hluboké účinky na jiné osoby.
Charizmatické vedení je zaměřeno na schopnost kouzlit a přesvědčit. Když je obchodní, politický nebo organizační vůdce schopen inspirovat a vyvolávat emoční reakce u následovníků, je tento vůdce charismatický. Pravé charismatické vedení vyvolává v ostatních skutečné emocionální změny.
Charismatické vedení není jen schopnost vzrušovat publikum. Zahrnuje také schopnost motivovat a přesvědčit stoupence, aby se zavázali k cíli a podnikli kroky v rámci skupinového úsilí. Charizmatické vůdcové demonstrují upřímnost v odhodlání k nějaké věci (například obchodní cíl). Oni také projevují ochotu přijmout rozumná rizika nebo obětovat vlastní pohodlí, aby bylo dosaženo cíle. To zase často povzbuzuje posluchače a následovníky, aby učinili totéž ve snaze převzít si vlastnosti a vůdce vůdce pro sebe.
Moderní odborníci obecně identifikují pět charakteristik charismatického šéfa:
- Důvěra: Charizmatičtí vůdci vyzařují klid, silný pocit víry ve své schopnosti, zkušenostech a schopnostech.
- Sdělení: Klíčem k charizmatickému přesvědčení spočívá komunikační schopnosti vůdce, včetně schopnosti naslouchat proaktivně.
- Soustředit se: Charizmatičtí vůdci se mohou soustředit na laserovou přesnost na cílech, nikdy nedovolit, aby rozptýlení zakořenilo nebo je odklonilo.
- Tvořivost: Charizmatické vůdce obecně vykazují vyšší stupeň kreativity a vynalézavosti v práci, přicházejí s novými myšlenkami a návrhy.
- Vidění: A konečně, lídři s charismaí jsou schopni tvořivosti velkého obrazu, zaměřené na inspirativní a náročné cíle, které pomáhají inspirovat ostatní.
Předčasný vývoj charismatické teorie vedení
Zatímco myšlenky charismatického vedení byly kolem sto let nebo více, moderní teorie charismatického vedení začala v 70. letech s akademickým zaměřením na sebehodnocení vůdce. Jinými slovy, jednotliví vůdci byli požádáni, aby posoudili své osobní rysy a chování, které byly považovány za součást charisma. Takže například byli identifikováni vůdci, kteří věřili, že sdílejí určité společné rysy, například důvěru nebo větší komunikační schopnosti. Tyto vlastnosti se pak staly součástí charismatického vedoucího profilu.
Tato teorie byla dále vylepšena během následujících dvou desetiletí, aby se soustředila na vliv těchto vůdců na jejich následovníky nebo členy týmu. Když skupiny osob reagovaly emocionálně pozitivním dojmem na vstup vedoucího a pak byli motivováni k tomu, aby usilovali o vůdčí cíle a dokonce napodobovali své chování, byl vůdce považován za charismatického.
Charakteriální teorie vedení
Další paradigma pro hodnocení charismatického vedení se soustředila také na vlastnosti, vlastnosti a chování, ale z pohledu ostatních. Charizmatické vůdčí schopnosti byly vyhodnoceny na základě toho, jak stoupenci přiřadili určité atributy přesvědčivým, inspirativním nebo charismatickým vůdcům.
Charizmatické vůdce byli identifikováni tak, že využívají interpersonální dovednosti, jako je sociální a osobní identifikace, budování vztahů a internalizace společných hodnot za účelem rozvíjení emočně rezonujících vztahů se svými následovníky. Tato teorie se však soustředí na to, co následovník věří o vůdci, spíše než na tom, jak se vůdce chová s následovníkem. V podstatě funguje z principu, že charismatické vedení existuje, když říká, že existuje.
Vývoj teorie transformačního vedení
Snad největším vývojem ve studiu charismatického vedení je teorie transformačního vedení. To může být nejvíce studovaný aspekt vedení v moderních akademiků.
Jeho původ spočívá v práci polního vědce Jamese MacGregora Burnse, který založil paradigm nebo rámec pro sledování vedení z transformační perspektivy tím, že se mu líbilo s tím, co označil za "transakční vedení". Tento typ vedení se zaměřuje výhradně na výměnu, podobně jako nákup spotřebitelů, kde kupující vyměňuje peníze za produkt. Tato forma vedení nikdy nepřekročí konkrétní transakci, věřil Burns.
Na druhou stranu, transformační vedení vedlo k udržení vztahů, v nichž se vůdce i stoupence krmí navzájem a pomáhají inspirovat změnu navzájem. Prostřednictvím tohoto neustále se rozvíjejícího vztahu strany zásadně mění morální normy chování. Vedoucí začíná pokračující cyklus změn, ve kterém se samotná organizace nakonec transformuje.
Výhody a nevýhody charizmatického vedení
Charizmatické vůdcové mohou přinést silné výhody jakékoli organizaci nebo podnikání. Dr. Martin Luther King, Jr. je nedávným příkladem přesvědčivého charismatického vůdce, který se věnuje pozitivní společenské změně.
Charisma však může být také ovládána jako zbraň pro zlo. Adolf Hitler je vynikajícím příkladem charismatického vůdce, schopného přesvědčit ostatní, aby se zavázali k jeho plány na zničení a genocidu. Jeho schopnost přimět ostatní k vykonávání groteskních násilných činů je důkazem síly charisma stejně jako důkazem nebezpečí charismatického vedení.
Nevýhody charizmu však nejsou nutně tak zjevně nemorální nebo destruktivní. Vzhledem k dostatečnému času může každý pozitivně charismatický vůdce podle některých odborníků vniknout do negativních behaviorálních změn. Takoví lídři mohou uvěřit svému vlastnímu tisku a vzdorovat se jakékoli kritice, bez ohledu na to, jak konstruktivně formulované či nabízené. Pokud se tato tendence nekontroluje, následovníci se začnou cenzurovat, zatímco nepochopení a věrní dělníci jsou absorbováni do vnitřního kruhu vůdce. Organizace se nakonec stane beznadějnou, nerozhodnou a apatickou.
