Organizační hodnocení je proces získávání přesných a stručných informací o výkonu podniku a faktorů, které ovlivňují produktivitu organizace. Zpráva identifikuje oblasti kompetencí, prostor pro zlepšení a rizika pro změnu rozhodnutí a podporu investic. Slouží jako odpověď na otázku: "Jak děláme jako organizace?" Ukazuje, co děláte dobře a zdůrazňuje oblasti s nízkými výkony. Zpráva je interní proces zpětné vazby k identifikaci silných a slabých stránek společnosti. Organizační rámec zahrnuje čtyři oblasti: vnější prostředí, kapacitu, motivaci a výkon.
Položky, které budete potřebovat
-
Pero
-
Papír
-
Textový procesor
Abstrakt a Úvod
Napište název organizačního hodnocení, jméno autora a datum na obálce, vedle názvu organizace. Uveďte délku trvání a celkový rozpočet projektu na první stránce.
Identifikujte dárce hodnocení a napište, kdo zadali zprávu. Poskytněte cíl hodnocení na první stránce. Napište souhrn dvou až tří vět, které podrobně popisují poslání, cíle a cíle zprávy.
Zahrnout úvod, který nastiňuje historii organizace. Diskutujte metodiku, která bude použita k vyhodnocení účinnosti organizace. Uveďte všechna předchozí hodnocení, která používají podobné metody.
Setkat se a rozhovor s řadou zúčastněných stran, včetně klientů, manažerů lidských zdrojů, pomocných pracovníků a příjemců. Využijte kvantitativní a kvalitativní měření k diskusi o rozmanitosti, mezilidských konfliktech a potřebách zaměstnanců ve zprávě. Sledujte a zaznamenávejte dynamiku mezi lidmi a jejich úroveň účasti.
Vnější prostředí a kapacita
Prohlížejte příslušná zařízení včetně projektových míst, budov a informačních systémů. Popište interiér a exteriér ve velkém detailu. Zdůrazněte technologický nebo strukturální pokrok.
Napište, jak je paradigma práce ovlivněna mezerami. Identifikujte příslušná zařízení, hardware, elektřinu a blesk.
Posuzovat formality, za kterých organizace působí, včetně právního rámce, práv duševního vlastnictví a pracovních práv. Určete normy a hodnoty společnosti. Poskytněte své poslání, stejně jako všechny příčiny nebo organizace, které podporuje. Popište ekonomiku, pracovní trh a environmentální omezení, která ovlivňují organizaci.
Identifikujte silné a slabé stránky organizační kapacity, které začínají vedením organizace. Odhalte, jak jsou úkoly prováděny, jak jsou cíle nastaveny a jakým směrem chce společnost podniknout. Dodržujte provozní náklady a způsob jejich řízení vedoucími firmami. Zjistěte, kdo je zodpovědný za finance. Předpověď měnových požadavků a potřeb.
Motivace a výkonnost
Spolupracujte s oddělením lidských zdrojů, abyste zjistili, jak probíhá nábor, personální obsazení a školení. Rozhodněte, zda existují příležitosti pro kariérní rozvoj a hodnocení zaměstnanců. Popište kvalitu pracovního života a odhalte všechny otázky týkající se rozmanitosti, zdraví nebo bezpečnosti. Identifikujte jakékoliv interorganizační vazby, jako jsou partnerství, členství a online sítě.
Analyzujte historii organizace a dokumentujte její významné ocenění, úspěchy a překážky. Identifikujte změny ve vedení a velikosti. Odhalte obecné postoje zaměstnanců ohledně práce, kolegů a hodnot. Otázky týkající se prestiže, intelektuální svobody a odměňování. Vyhodnoťte prohlášení o poslání, abyste zjistili, jak účinně to vytváří organizaci.
Zajistit udržitelnost společnosti měřením účinnosti svých programů, očekávání klientů, služeb a odpovědností ve vztahu k jeho poslání. Zobrazení údajů o produktivitě zaměstnanců, včetně zpráv nebo míry obratu a absencí. Určete prostor pro zlepšení finančních a manažerských zpráv. Měření účinnosti pracovních postupů a cílů.
Závěr
Zjistěte, zda organizace udržuje svou relevanci v čase, pokud jde o potřeby, pověst a udržitelnost zúčastněných stran. Zkontrolujte data a zjistěte, zda je organizace finančně životaschopná.
Nabídněte doporučení a budoucí kroky podle toho, co bylo ve zprávě odhaleno. Poskytněte specifické zdroje, včetně vhodných implementací, rozpočty a klíčové publikum, které budou těžit z těchto doporučení.
Použijte přílohu k citování všech zdrojů v části odkazů. Zahrnout také biografie pro organizační tým pro hodnocení.
Tipy
-
Provádějte následné posouzení s cílem určit oblasti zlepšení a v případě potřeby oblasti, kde je třeba dalšího zlepšení. Oznámte zprávu tak, aby ji bylo možné snadno pochopit.
