Jak delegovat. Schopnost efektivního delegování může být lepší zaměstnanec nebo manažer a týmový hráč. Také vám zabraňuje přepracování se do bodu vyčerpání. Účinné delegování vyžaduje určitou dovednost, neboť se nikdy nebudete chtít zdát, že byste jednoduše pracovali na jiných. Přečtěte si, jak delegovat, přečtěte si následující tipy.
Získejte správné myšlení. Přestaňte si myslet, že jste jediná osoba, která může dobře dělat svou práci. Začněte důvěřovat tomu, že ostatní budou dělat stejně dobrou práci, ne-li lepší práci, bez ohledu na to, zda udělali chybu v minulosti.
Věří, že jiní pracovníci hledají nové povinnosti a možnost prokázat své dovednosti. Většina lidí si uvědomuje, že pokud jde o práci, krátkodobá investice potřebná k dokončení přeneseného úkolu přinese v budoucnu větší výplaty.
Proveďte plán, který určuje, jak budete delegovat, co budete delegovat a komu budete delegovat. Seznamy jsou dobrým nápadem a zabraňují vám náhodnému přenesení a provádění špatných rozhodnutí v tomto procesu.
Delegujte práci sama, ne jak by to mělo být. Jasně nechte lidi vědět, na jakém úkolu jsou pověřeni, a co byste chtěli mít požadovaný výsledek. Stanovte termíny a požádejte o zprávy o pokroku.
Rozšiřte úkoly tak, aby ostatní lidé dostali šanci na dokončení nových pracovních míst a získání nového školení.
Správa procesu delegování. Jiní lidé mohou dělat různé úkoly, ale jste stále odpovědní za konečný výsledek. Ujistěte se, že se věci nedokončí bez mikroúvěru a dávají dojem, kterému nedůvěřujete svým delegátům. Buďte tam, kde potřebují pomoc s čímkoli.
Poskytněte pochvalu za dobře vykonanou práci. Vaši delegáti musí vědět, jak to dělají. Pokud se udělali dobře a všechno šlo skvělé, řekněte jim to. Pokud existují oblasti pro zlepšení, musí to také vědět.
Tipy
-
Vyhněte se delegování zbytečných úkolů. Pokud můžete vyloučit úlohu, je lepší, abyste udělali práci někomu jinému pouze kvůli tomu, že jste delegoval.
