Obchodní partnerství často přinášejí různé talenty dohromady, ale mohou také vytvořit tolik problémů, kolik řeší. Posedět se svými partnery a zjistit nejlepší způsob, jak si každý z vás může přispět, vám pomůže maximalizovat vaše odborné znalosti, management, kontakty a investiční potenciál.
Přezkoumejte zákonnosti partnerství
Než začnete rozhodovat o tom, který partner bude plnit úkoly, přečtěte si vaše právní dokumenty, abyste zjistili, zda je někdo omezen v tom, co může dělat nebo zakázat vykonávání určitých úkolů. Pokud je to nutné, přečtěte si, co vaše partnerství umožňuje, aby každá osoba zákonně učinila.
• Veřejné partnerství poskytuje všem partnerům největší vliv na to, jak funguje podnik, ale otevírá každý největší část právní odpovědnosti.
• Komanditní společnost vyžaduje, aby jeden partner vystupoval jako hlavní partner a přijal více právní odpovědnosti než ostatní partneři.
• Partnerství s ručením omezeným nevyžaduje hlavní partner a chrání osobní majetek partnerů.
• Tichý společník se nezúčastňuje na rozhodnutích vedení, a to výměnou za malou nebo žádnou odpovědnost.
Napište seznam podnikových potřeb pro správu
Jakmile víte, jak se každý partner může účastnit, zapište si potřeby řízení. Nejlepší způsob, jak to udělat, může být podle funkční oblasti, například:
- Obecné řízení
- Finance
- Výroba
- Distribuce
- Marketing
- Odbyt
- Lidské zdroje
- Soulad s právními předpisy
Napište potřebné klíčové kompetence
Poté, co jste se rozhodli, co vaše vedení potřebuje, napište popisy práce pro každého. Uveďte nejen to, co musí dělat osoba odpovědná za práci, ale i dovednosti, schopnosti, zkušenosti, školení, vzdělání a kompetence.
Diskutujte, kdo má jaké dovednosti
Nyní, když přesně víte, co je třeba udělat u vašeho podnikání, jak by mělo být provedeno a dovednosti potřebné k provedení úkolů, zjistěte, kteří partneři nejlépe odpovídají konkrétním úkolům. Mohli byste zjistit, že nikdo nemá právní znalosti, takže budete muset přiřadit jednoho partnera odpovědnosti za pronájem a řízení advokáta. Můžete mít jednoho partnera s omezenými marketingovými zkušenostmi a jiného partnera s marketingovými kontakty. Tito dva partneři mohou zvládnout vaše marketingové povinnosti. Jeden z partnerů by mohl být ochoten navštěvovat obchodní seminář nebo absolvovat kurz na místní univerzitě, aby se rozvinuli dovednosti pro zvládání konkrétní oblasti podnikání.
V některých případech můžete přiřadit různým partnerům podobnou práci, ale přiřadit práci založené na tom, jak se jednotlivé partneři vztahují k dodavatelům, dodavatelům, věřitelům a dalším zúčastněným stranám, s nimiž společnost bude muset pracovat, navrhuje Haralee Weintraub, spoluvlastník a spoluzákaz Haralee Sleepwear.
Přiřaďte úkoly
Poté, co jste diskutovali o tom, kdo má kvalifikaci pro správu konkrétních oblastí podnikání a důležitých úkolů, přidejte všechny role a odpovědnosti. Zahrňte limity, které chcete umístit na oprávnění každého partnera. Můžete například omezit partnera, který se zabývá marketingem, na pevný rozpočet a vyžadovat schválení většiny partnerů, aby zvýšili marketingové výdaje.
Dejte vše do psaní
Poskytování rolí a odpovědností písemně není známkou nedůvěry. Zatímco získávání věcí na papíře může chránit každého partnera legálně, pomáhá vám také vyhnout se chybným komunikacím, doporučuje Ignition Consulting Group, který poskytuje poradenství firmám poskytujícím služby v oblasti profesionálních služeb. Uložení věcí do písemné podoby vám pomůže vyhnout se:
- Duplicitní úsilí
- Zapomeňte na přiřazení důležitých úkolů
- Nespecifikuje, jak by měla být práce provedena
- Není stanoveno termíny
- Neomezují výdaje autority
- Podřízeni s dvěma šéfy
Musí každý partner podepsat dokument, který podrobně popisuje práci, kterou očekává - popis zaměstnání, jinými slovy - a dát každému partnerovi kopii každého z těchto dokumentů.
Podržte pravidelné schůzky
Nedovolte, aby každý partner pracoval ve vakuu, doporučuje Podnikatel přispěvatel časopisu Paula Andrussová. Setkávejte se osobně nebo použijte konferenční hovory nebo videokonference, pokud se partneři nacházejí na různých místech, aby každý partner informoval o tom, co dělají ostatní. To nejen informuje partnery o jejich celkovém podnikání, ale také jim umožňuje zjistit, jak jejich práce ovlivňuje jejich partnery.
