Plán vývoje podnikání je jako mapa. Používáte je, abyste se dostali z místa, kde jste ve svém podnikání, kam chcete být. A i když je možné, abyste se dostali tam, kde chcete, bez mapy nebo plánu rozvoje podniku, zkušenost je méně efektivní a mnohem méně jistá tvrzení. Plány rozvoje podnikání jsou důležité pro strategické obchodní rozhodnutí, stejně jako pro získání finančních prostředků prostřednictvím půjček, grantů nebo investic.
Vytvořit výkon společnosti
Určete celkový hrubý příjem za každý měsíc posledních dvou let. Je-li vaše společnost novější, vytvořte příjem za celou historii společnosti. Pokud je zcela nová, odhadněte počáteční příjem na základě průmyslových průměrů pro váš region.
Určete celkové výdaje za každý měsíc posledních dvou let. Je-li vaše společnost novější než to, odhadněte, jako jste udělali pro příjem.
Odečtěte krok 2 z kroku 1, abyste určili čistý příjem za každý měsíc.
Rozdělte čísla, jak se vám hodí pro vaši firmu. Kategorizujte výnos podle produktu nebo služby nebo podle místa nebo obchodního zástupce. Nebo rozdělit náklady na kategorie, jako jsou nájemné / služby, mzdy a pojištění.
Vypočítat součty za měsíc, čtvrtletí a rok podle informací, které jste shromáždili a organizovali.
Nastavte základní cíle
Rozhodněte se, na základě realistických odhadů, co chcete, aby byl váš hrubý příjem pro nadcházející čtvrtletí. Pokud váš podnikatelský plán vyžaduje, předvídat další do budoucnosti.
Vypočtěte odhadované výdaje za stejné časové období. Zvažte jak opatření na snížení nákladů, tak zvýšené výdaje potřebné k dosažení růstu příjmů, který jste předpovídali.
Vytvořte seznam změn, které musíte provést v podnikání, abyste dosáhli cílů růstu. Některými příklady lze zvýšit reklamu, spustit speciální události, otevřít nové místo, najmout více prodejních pracovníků nebo zavádět nové produkty.
Nastavte časovou osu projektu pro každou změnu, kterou jste zjistili, včetně dat o zahájení a termínu.
Přidejte a odhadněte náklady na veškeré zdroje potřebné pro provedení změny ve vaší firmě. Upravte odhadované náklady podle potřeby.
Napište dokument
Vytvořte podrobné odhadované výkazy zisku a ztrát na základě vašich výpočtů.
Napište postupné vyprávění o zjištěných změnách, včetně údajů o časové ose, zdrojích a nákladech. Pokud je to možné, identifikujte zaměstnance, který dohlíží na každý projekt jménem.
Dokončete dokument vhodným závěrem. Možná budete muset udělat několik verzí tohoto. Závěr plánu rozvoje, který se má představit akcionářům, se bude lišit například od závěru, který má být předložen potenciálnímu věřiteli.
