Uplatňování strategie v oblasti lidských zdrojů může být náročné. Existují interní a externí faktory, které mohou bránit skutečnému procesu implementace. Po dokončení strategických cílů řízení lidských zdrojů určete, jak nejlépe usnadnit implementaci. Postupujte opatrně, abyste překonali všechny překážky, které by mohly zabránit tomu, aby se strategie lidských zdrojů stala skutečností.
Ujistěte se, že vaše strategie lidských zdrojů je v souladu s celkovými obchodními cíli. Zajistěte, aby hodnoty společnosti, podnikatelská filozofie, poslání a etika byly jasně zapojeny do strategického plánu. Pokud je vaším hlavním cílem podnikání poskytovat nadstandardní služby zákazníkům, součástí lidské strategie by měla být odborná příprava a vývoj na pracovišti s cílem zlepšit interpersonální komunikaci a schopnosti řešit konflikty.
Měření stávající úrovně podpory strategie lidských zdrojů.Jak odhalíte některé prvky strategických změn, určete, jakou úroveň podpory získáte od vedoucích pracovníků a manažerů. Řízení buy-in je kritické. Když zaměstnanci pociťují nedostatek jednoty mezi managementem a lidskými zdroji, zvyšují se vaše šance na selhání. Přesvědčte manažery, že úspěšná implementace strategie lidských zdrojů spočívá ve svých rukou; udržet odpovědnost manažerů za řízení změn v příslušných oblastech. Zahrnout úlohu oddělení v implementaci do výkonnostních standardů manažerů.
Sledujte strategii lidských zdrojů v rámci akcí v rámci resortů. Všechny vaše oddělení by měly prokázat stejně vysokou úroveň podpory strategických cílů v oblasti lidských zdrojů. Pokud zaměstnanci v jednom oddělení přijmou změnu a zaměstnanci v jiném oddělení se nebudou bránit změnám, bude to nevyhnutelně způsobeno nesourodostními funkcemi a v důsledku toho budou trpět mezirezortní funkce. Spolupráce musí být zřejmá, aby strategie lidských zdrojů byla zakořeněna.
Zkontrolujte materiály pro stanovení cílů. Metoda SMART pro rozvoj cílů se týká vašeho posledního kroku při implementaci strategie lidských zdrojů. SMART cíle jsou specifické, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově podmíněné. Zaměřte svou pozornost na měřitelný pokrok v průběhu celého procesu implementace. Změřte svou produktivitu a dosažení cílů před implementací, během různých fází implementace a po zavedení strategie lidských zdrojů. Pokud nedokážete měřit úspěchy ve strategii HR, možná budete muset přehodnotit kreslicí tabuli a upřesnit implementační kroky.
