Ve finančním výkaznictví je segment součástí podnikání, který má samostatné finanční informace a samostatnou strategii řízení. Segmenty mohou být geografické, obchodní nebo oddělené. Veřejné společnosti jsou povinny vykazovat podle segmentů v příloze účetní závěrky. Manažerské účetnictví často přezkoumává společnost podle segmentů, aby zjistila, které oblasti či linky fungují lépe než ostatní.
Účetnictví
Segmentované účetnictví rozděluje finanční výkonnost podniku na kusy. Společnost může být segmentována mnoha způsoby, včetně fyzické polohy, produktů nebo oblastí odpovědnosti. Srovnání segmentů podniku pomáhá společnosti analyzovat výkon společnosti přesněji. Obecně uznávané účetní principy ve Spojených státech vyžadují, aby byly ve finančních výkazech veřejných společností vykázány velké segmenty, takže investoři mohou také lépe posoudit podnik.
Zeměpis
Toto je nejběžnější typ segmentace. Podnik může působit na mnoha geografických trzích. Například maloobchod může mít obchody ve všech čtyřech čtvrtích země. V takovém případě je užitečné porovnat, jak výhodné jsou obchody na jihovýchodě ve srovnání s obchody na severozápadě. To může odhalit základní složky ziskovosti a také může odhalit jakékoli chronické problémy na určitých místech. Geografickým segmentem může být něco z oblastí jednoho města do různých zemí po celém světě.
Linka podnikání
Podnik může být segmentován různými produkty nebo službami, které prodává. Například výrobce hračky může chtít srovnávat činnosti svých dětských hraček s výukovými pomůckami na středních školách nebo by mohl chtít podívat se, jak se jedna desková hra prodává ve srovnání s jinou. V pojišťovně má smysl oddělit životní podnikání od zdravotní činnosti za účelem podávání zpráv. Analýza jednotlivých linek podnikání může ukázat, které produkty nebo služby jsou nedostatečně výkonné, aby mohly být vyměněny nebo nahrazeny.
Oddělení
Některé společnosti chtějí analyzovat výkon každého oddělení. To se často děje spíše pro interní účely než pro externí účetní výkaznictví. Srovnání nákladů každého oddělení nebo sledování obratu zaměstnanců podle oddělení může dát společnosti představu o tom, jak efektivní a efektivní je každý. Pokud má jedno oddělení chronický obrat, může to znamenat, že vedoucí oddělení potřebuje více školení nebo by měl být nahrazen. Srovnávání oddělení může odhalit zbytečné výdaje a může vést k úspoře nákladů.
