Organizační vedení je o řízení. Vedení je samo o sobě transformační, jedná se o posun priorit v dělnických pracovnících a vytvoření následovníků prostřednictvím artikulace vize. Pokud je však vůdčí postavení v organizaci, definice se změní na vůdčí postavení v organizaci, a nikoliv výše, a proto se stává managementem nebo dokonce lepším dohledem.
Funkce
Definice organizačního vedení má tři obecné rysy. Za prvé, nastavení směru a tónu organizace je nejdůležitější složkou. Jedná se o strategické plánování založené na velmi specifických a dosažitelných cílech. Za druhé, organizační řízení výkonnosti je stejně důležité, protože organizace, jak se mění, musí být průběžně vyhodnocována. To znamená, že organizace musí být neustále pod dohledem a identifikovány slabiny. A za třetí, definice vedení organizace musí zahrnovat koncept změny. Pomalé přivedení organizace z její setrvačnosti k dynamice je důležitou vedoucí úlohou, a to vyžaduje neustále se měnící role a koncept rolí v rámci organizace.
Funkce
Organizační vedení je založeno volně na "strukturálním funkcionalistickém modelu" vedení, který je byrokratický. Každá organizace, od klubu po firmu až po širší společnost, je považována za složenou z bezplatných částí, z nichž každá pomáhá druhé při vytváření hladce fungující organizace. Je důležité dbát na tento více-méně samoregulační mechanismus a součást řízení výkonnosti se stává ústředním prvkem. Cílem je v konečném důsledku zajistit, aby roli v organizaci nadále fungovaly jako systém, s takovým důrazem na celku jako na straně.
Význam
Moderní společnosti mají tendenci systematizovat, byrokratizovat a standardizovat. Pro lepší nebo horší je to proto, že vedení v organizacích je tak důležité. Charisma má menší zájem než institucionální zkušenosti a kompetence. Při posuzování definice organizačního vedení je vždy užitečné jej kontrastovat s vedením jako takovým, což nevyžaduje byrokratické manažerské dovednosti. Organizační vedení je však jen o byrokratickém řízení.
Výhody
Bez ohledu na nedostatky byrokracie se osvědčily jako účinný způsob řešení problémů. Bezproblémová organizace může rychle a bez problémů vyřešit problémy a problémy. Ale je to realistický scénář, jenž se stane prvoradým byrokratickým vedením a systém je pravidelně vyhodnocován a vylepšován, aby se ujistil, že funguje správně, to znamená, že splňuje účel, pro který byl vytvořen.
Účinky
Cílem organizace je přinést určité výhody - "konečné výsledky". Organizační vedení se méně stará o transformaci lidí než o hladké fungování byrokracie. Je to méně vyvýšená forma vedení, která je více podobná vedení. Definice proto spočívá v pochopení organizace v rozsahu, v němž může manažer zvládat změny v rámci systému, aniž by jej narušoval.
