V soukromém i veřejném sektoru je organizační vedení velmi složitým prvkem struktury jakékoli agentury či společnosti. Atributy, které má mít vůdce v rámci organizace, se mohou v jednotlivých situacích lišit. Navíc může být v organizaci mnoho vůdců, přičemž každá z nich má velmi odlišné role a odpovědnosti. Také šéf, podřízený vztah je choulostivý a tato dynamika je často ohrožena okolnostmi, ke kterým dochází v každodenním podnikání celé organizace. Ve všech organizacích má aspekt vedoucího postavení své výhody i své problémy.
Různé typy vedení
Vedení je charakteristické, což znamená různé věci různým lidem. Například podle Kurt Lewina, který byl zakladatelem sociální psychologie a School Dynamics School na univerzitě v Iowě, existují tři různé typy vůdců: (1) autoritářský - ohrožující, donucovací a zastrašující; (2) laissez-fair - odmítnutí typu vůdce, který nedává moc směr; (3) demokratický - vůdce, který se zaměřuje na "my" organizaci a na to, abychom společně dosáhli cílů jako skupiny. Lewinovo studium těchto typů vůdců dospělo k závěru, že produktivita byla maximalizována v rámci autoritativního a mezilidského spojení a týmová práce byla na nejvyšší úrovni pod demokratickým vůdcem. Není překvapením, že laissez-fairový vůdce měl nejmenší dopad na jakéhokoli pracovníka ve studii.
Podle této studie je organizační vedení vedeno různými manažery různě. Na všech jsou dobré a špatné věci. Například, na první pohled a autoritářské může vypadat jako negativní vůdce, který se hodně zaměřuje na zastrašování a donucovací opatření. Nicméně produktivita je u tohoto typu vedení vůbec nejvyšší. Vedoucí laissez-fair je můj pohled slabý a nezaujatý organizačními cíli, nicméně tento vůdce může podporovat nezávislost pracovníků v rámci organizace.
Složitost vedení
Vedení je rozmanitá část organizační struktury. Dnes musí prostředí, které musí vedoucí pracovníci fungovat, rychle měnit. Například v minulosti se vůdci nemuseli vypořádat s intenzivním zkoumáním a zkouškou, která je dnes přítomna. Ve veřejném sektoru může být vedení ještě komplikovanější. Stávající výzkum a pozorování naznačují, že strategické rozhodování ve veřejných orgánech probíhá za podmínek, jako je nejednoznačnost politiky, větší otevřenost účasti médií v otázkách, umělé časové omezení v důsledku politického obratu a neklidné koalice kvůli politickým vztahům (Rainey 2003). Všechny tyto situace a okolnosti dělají efektivní vedení jako obtížný úkol.
Vedení a motivace
Přestože existují různé typy vedoucích pracovníků, konečným cílem organizace je zvýšit produktivitu prostřednictvím motivace. Motivace zaměstnanců zahrnuje uspokojení jejich potřeb a cílů organizace. Abraham Maslowova teorie sebeaktivizace je často odkazována úspěšnými vůdci. Tato teorie popisuje pracovní hierarchii potřeb, které musí být splněny, aby byla tato osoba plně motivována. Nejvyšší potřeba pracovníků je seberealizace a osobní naplnění. Dobrý vůdce, podle Maslowa, musí tyto pocity podporovat.
Charakteristika dobrého vůdce
Vedoucí musí vyvinout integrativní a cílené strategie. Otázky nebo obavy organizace musí být neustále identifikovány. Také dobrý vůdce musí rozvíjet široké koalice. Musí podporovat prostředí týmové práce mezi podřízenými a dalšími vůdci. Dobrý vůdce musí mít silné interpersonální dovednosti. Konečně, kvalita, jako čestnost, integrita a nekompromisní závazek k práci a poslání agentury významně ovlivňují schopnost vůdce být úspěšný (Stillman 2005).
Další čtení
Další informace o organizačním vedení, pokladně "Úvahy o veřejné správě" od Johna Gause. Také kniha Hal Rainy "Pochopení a řízení veřejných organizací" je skvělým zdrojem pro porozumění organizační teorii a vedení.
