S výbuchem internetu se organizace vyvíjely. Zatímco téměř všechny organizace po staletí sledovaly stejnou strukturu, existuje mnoho různých typů organizací. Stará struktura, nyní nazývaná "tradiční", stále existuje. Tři hlavní charakteristiky tvoří tradiční organizaci.
Struktura
Tradiční organizace jsou založeny na hierarchii. V podnikání je vrchní ředitel (CEO) nebo prezident na vrcholu s dalšími vedoucími pracovníky, pak s manažery a pracovníky. To je zjednodušené, ale myšlenka spočívá v tom, že na horní straně je spodní pozice. Komunikace probíhá nahoru a dolů v hierarchickém žebříku. Mluvíte s vaším vedoucím, který mluví s jejich manažerem, který mluví s jejich manažerem, dokud v případě potřeby nedosáhne generálního ředitele nebo prezidenta. Informace směřují dolů po žebříku zpětným způsobem.
Cíle
Základní cíl je definice tradiční organizace. V tradiční organizaci je zisk spodní. V netradičních organizacích může být spodní řádek pomáhat lidem, například v neziskových organizacích.
Specializace
Tradiční organizace obvykle zaměstnávají specializaci, například oddělení. Tato specializace je tím, co dělá organizaci hierarchii. Například skupina lidí spolupracuje pod jedním manažerem, aby dosáhla cíle. Tento správce je seskupen s manažery jiných oddělení pod jiným vedoucím. V netradičních organizacích nemusí oddělení existovat. Místo toho pracovníci pomáhají tam, kde je to potřeba, a řídí se podle potřeby.
