Podniky se rozhodují o riziku skoro každý den. Od nákupu zařízení k novým zaměstnancům až po akvizice a uzavření, každé obchodní rozhodnutí nese určitý prvek rizika. Klíčovým aspektem správných obchodních rozhodnutí je stanovení rovnováhy mezi rizikem a odměnou. Společnosti, které se vystavují vysokému riziku s minimálními odměnami, se mohou házet sami. Na druhém konci mohou firmy, které hrají příliš bezpečně, vynechat příležitosti na růst, které potřebují k přežití a prospívají na konkurenčním trhu.
Identifikace rizik
Než podnik může rozhodnout o rizicích, musí společnost identifikovat tato rizika. Zdroje těchto rizik mohou být zvenku, jako jsou meteorologické události nebo výkyvy na trhu, nebo mohou být interní, jako jsou kapitálové akvizice a výdaje na školení. Společnosti musí určit, kde se mohou tato rizika vyskytnout, podmínky, které mohou tyto rizika přinést do reality, a potenciální škodu podniku, že tyto rizika ignoruje.
Prioritizace rizik
Při určování rizik by podniky měly také určit pravděpodobnost, že tato rizika nastane. Podniky, které čelí rizikům s těžkými důsledky a s vysokou pravděpodobností výskytu, se musí nejprve chránit proti těmto rizikům. Společnost se sídlem v poušti má méně pravděpodobné, že se bude vypořádat s podmínkami vánice jako s podnikatelským rizikem, než se situací v místě, kde každou zimu vidí sněžení, a proto se firma nebude soustředit na rozhodování o tom, jak zvládnout takové riziko.
Rozvíjení strategií
Dalším aspektem rozhodovacího procesu je vypracování strategického plánu. Tento plán může podnikům poskytnout nástroje, které potřebují, aby zabránily rizikům, jimž se mohou vyhnout, a snížily škody těch, kteří nemohou zastavit. Strategický plán rovněž brání tomu, aby se majitelé podniků překvapilo následky předvídatelných rizik. Tato příprava ulehčuje většinu rozhodovacího procesu a dává podnikatelům nástroje, které potřebují pro správné volání.
Měření pokroku
Pokud se potenciální rizika stanou nevhodnými skutečnostmi, musí podniky také měřit a posoudit své rozhodovací procesy. Majitelé podniků musí měřit efektivitu svých metod, učit se, kde byly chyby učiněny, a přizpůsobovat svou taktiku podle potřeby. Vzhledem k tomu, že se mění tržní podmínky, právní předpisy, technologické inovace a chutě zákazníků, vzniknou nové rizika. Tyto změny vyžadují, aby podnik identifikoval a upřednostnil tato nová rizika, vypracoval nové strategie a přehodnotil silné a slabé stránky těchto nových procesů.
