Jednou z nejdůležitějších funkcí správy a řízení společností je zajistit, aby strategická rozhodnutí byla přijímána v zájmu těch, kteří mají zájem o úspěšné výsledky. Tabule se stále častěji zaměřují na akcionáře firem, avšak může začít s posunem. Zájmy zúčastněných stran, jako jsou zákazníci, potenciální zákazníci a zákazníci, kteří jsou ovlivňováni rozhodnutím společnosti, se mohou začít věnovat pozornosti jako řízení společností hraje stále důležitější roli.
Nastavení zásad
Řízení společnosti je systém, který slouží k řízení a kontrole organizací. Jednou z mnoha důležitých rolí, které hrají správní rady a výkonné výbory, je vytvoření a prosazování politik považovaných za nezbytné pro efektivní fungování společnosti. Mohou zahrnovat kódy etického chování vůči zákazníkům, prodejcům, zaměstnancům a akcionářům, vstup do struktury organizace, jakož i schvalování funkčních pozic a povinností. To může zahrnovat vstup do podnikové kultury nebo řadu jemných řídících pokynů, které ovlivňují průhlednost nebo neprůhlednost strategického rozhodování.
Vytváření firemní strategie
Podniková rada organizace musí být důvěrně zapojena do stanovení jasné definice účelu organizace a požadovaných výsledků. Pokud si společnost nastaví cíl stavět se globálním lídrem v oblasti telekomunikačních technologií pro vojenský trh, pak by měly být podnikové cíle, strategické plány, finanční alokace a měřitelné výsledky měřeny na základě jejich schopnosti přesunout společnost směrem k tomuto cíli. Pokud jsou zdroje přiděleny místům, které tento strategický cíl nepodporují, musí správní rada správní radě identifikovat důvody, proč a do jaké míry přispívá mimo strategii: samotný strategický cíl nebo akce týkající se zdrojů, které se zpočátku objevují mimo- of-sync.
Zajištění, že akce podporují strategické pozice
Výkonný tým společnosti je přímo odpovědný představenstvu. To vyžaduje, aby hlavní podniková rozhodnutí a výsledky sledované proti podnikovým cílům byly ověřovány, ne-li plnou radou, pak výkonným výborem správní rady. Klíčová strategická opatření, jako jsou fúze a akvizice, významné nové vstupy na trh, opuštění trhů, uzavírání závodů nebo změna mixu diverzifikace nebo cenové pozice, jsou příklady rozhodnutí, která vyžadují dohled nad řízením společností.
Monitorování investičních rozhodnutí a kapitálových investic
Je odpovědností správní rady prověřit a pochopit účetní závěrku společnosti a řídit obezřetnou investici fondů s cílem maximalizovat čistý příjem a výnosy. Zvláště od zákona Sarbanes-Oxley z roku 2002, který zavádí nové odpovědnosti za účetní výkaznictví, musí firemní výbory brát ohled na strategický dopad nových požadavků na vnitřní kontroly. Firemní výbory musí rovněž přezkoumat a porozumět produktovému portfoliu a podporovat výkonný řídící tým, nabízet strategický dohled nad úpravou produktového mixu, schvalovat nebo přesouvat kapitálové investice do kategorií produktů, které mají největší potenciál udržovat a zvyšovat příjmy a řídit výdaje. Zároveň členové správních orgánů mají obtížný úkol: pomáhat výkonnému týmu vyrovnat krátkodobé cíle, které si tak akcionáři přejí, s dlouhodobými investicemi nezbytnými pro zajištění budoucnosti společnosti.
Zodpovědnost vůči zúčastněným stranám
Z pohledu řízení, odpovědnost, ačkoli se často zaměřuje na akciové akcionáře, může někdy být něco, co dosud nebylo zvažováno. Historicky, učební osnovy obchodních škol zdůraznily odpovědnost především za výnosy akcionářů akcií, takže odpovědnost korporace za to, že je dobrým korporátním občanem, často přehlíží. Vzhledem k tomu, že ceny akcií a čtvrtletní dividendy se dostaly do středu zájmu, dlouhodobé investice jsou často vyřazovány. Kritické aspekty odpovědnosti za řízení společnosti, jako jsou investice do infrastruktury, rekonstrukce zařízení, bezpečnost na pracovišti nebo plánování havárií, byly často ignorovány nebo zpožďovány v důsledku parametrů bezpečného času. Katastrofa z ropného zálivu v roce 2010 prokázala pochybný úsudek vedení společnosti British Petroleum (BP). Zatímco loď byla pravděpodobně sdílena mnoha výrobci ropy, po letech bezprecedentního růstu výnosů a výnosů akcionářů. Vzhledem k tomu, že se bezprecedentní zisky projevily, bylo zřejmé, že k technologiím, bezpečnostním inspekcím nebo plánům reakce na hlubinné katastrofy nebyla určena žádná podniková investice, dokonce ani když byly ropné zásoby zakryty v hlubších a hlubších vodách. Zúčastněné strany v této katastrofě jistě jdou daleko za akcionáře společnosti BP a zahrnují rybáře a malé podniky, jejichž živobytí bylo zničeno, divoká zvěř by byla zabita a lidé v Perském zálivu, jejichž životy by byly ovlivněny po celá desetiletí. Podniková rada, která se nevypracuje na krizi, nebo zvažuje široký dopad svých operačních rozhodnutí, nesplňuje svůj mandát.
