Postup při výběru a výběru hraje klíčovou roli v úspěchu vaší organizace. Když to uděláte správně, umožní vám přilákat špičkové talenty a vybudovat tým založený na výsledcích. Stejně jako ostatní, tento proces není dokonalý. Existují různé metody, které mohou společnosti využít k náboru zaměstnanců - a každý má výhody a nevýhody. Výběr jednoho nad druhým závisí na vašem obchodním modelu, organizační kultuře a cílech.
Co je nábor a výběr?
Organizace začínají využívat různé způsoby náboru k vyhledávání potenciálních uchazečů o zaměstnání s požadovanými znalostmi a zkušenostmi. Dále vytvářejí skupinu žadatelů a identifikují ty, kteří splňují požadavky na roli prostřednictvím výběrového procesu. Oba kroky jsou stejně důležité pro najímání správných lidí a přitahování talentů.
Moderní technologie dramaticky změnila proces náboru a výběru. Kandidáti již dnes nemusí cestovat na dlouhé vzdálenosti pro pohovory, protože vše může být provedeno online.
HR manažeři mohou identifikovat, rozhovory, prohlížet a testovat potenciální zaměstnance přes internet. V roce 2016 využilo sociální média 84 procent firem k náboru talentů. To jim umožňuje oslovit více žadatelů, vzhledem k tomu, že více než 48% žadatelů hledá nové pracovní místa v sociálních sítích.
Společnosti mohou také získávat špičkové talenty zevnitř, aby snížily náklady a poskytly zaměstnancům flexibilitu při hledání nových cest. Tento proces je znám jako interní nábor.
Náborové výhody a nevýhody
Od rozhovorů s videem a mobilního náboru až po automatizované náborové služby existuje řada různých způsobů, jak mohou HR manažeři identifikovat a vybrat potenciální kandidáty. Každý má své výhody a nevýhody.
Interní nábor
Interní nábor může být například prováděn prostřednictvím propagačních akcí nebo transferů. Společnost může také rozhodnout, že umožní stávajícím zaměstnancům přejít z dočasných nebo částečných pozic na stálá nebo na plný úvazek.
Tato metoda náboru je nákladově efektivní a může zvýšit morálku zaměstnanců. Zároveň vám pomůže udržet si nadání a omezit obrat zaměstnanců. Navíc se vaši zaměstnanci budou cítit více motivovaní, aby pracovali tvrdě a dali se co nejlépe.
Nevýhodou je, že najímání z organizace může omezit počet potenciálních kandidátů. Navíc můžete uniknout čerstvým nápadům a perspektivám, které mohou zahraniční kandidáti přinést. Mohou také vzniknout konflikty na pracovišti.
Externí nábor
Externí nábor eliminuje tyto problémy, ale je nákladnější a časově náročnější. Jako vlastník firmy budete muset vycvičit nové zaměstnance, platit za přezkoušení zázemí, přihlásit se k odběru pracovních míst a obnovit databáze a zveřejnit reklamy online nebo v místních novinách. Navíc proces výběru nemusí být dostatečně efektivní, aby vám pomohl identifikovat správné lidi pro práci.
Automatizovaný nábor, který používá software umělé inteligence k identifikaci a screeningu kandidátů, není ani dokonalý. Přestože ušetříte čas a peníze, možná ztratíte potenciální kandidáty, které by byly perfektní, protože jejich aplikace není správně formátována.
Nástroje automatizace prohledávají životopis, průvodní dopis nebo online aplikaci pro konkrétní klíčová slova a klíčová fráze týkající se práce. Pokud tyto slova nebo fráze nenajdou, je žadatel automaticky diskvalifikován - nemluvě o tom, že mnoho uchazečů o zaměstnání má atypické pracovní zkušenosti a může být stále ideální pro vaše podnikání. Automatizovaný náborový software diskvalifikuje jejich aplikaci od začátku.
Jaký je proces výběru?
Výběrový proces se v jednotlivých organizacích liší. Obecně se to dělá prostřednictvím rozhovorů a testování - on-line, tváří v tvář nebo obojí.
Testování před zaměstnáním například umožňuje manažerům řízení lidských zdrojů hodnotit schopnosti kandidátů a způsob, jakým se ve společnosti hodí. Ve srovnání s rozhovory a jinými metodami výběru jsou testy objektivnější a spolehlivější. Dále se spoléhají na kvantifikovatelný pohled a pomáhají eliminovat předpojatost.
Tato metoda má však své nevýhody. Za prvé, zřídka dává celý obrázek. Za druhé, kandidáti nemusí být upřímní. Některé testy mohou být nejednoznačné, což dále ovlivňuje výsledky. Chcete-li identifikovat nejlepší kandidáty, zvážíte použití testů před zaměstnáním společně s rozhovory s osobami v přímém kontaktu, skupinovými rozhovory, kolektivním náborem a dalšími metodami výběru.
