Nábor a výběr je proaktivní přístup k lidským zdrojům k identifikaci a screeningu uchazečů o zaměstnání. Primární výhody efektivních procesů náboru a výběru zahrnují silnou skupinu uchazečů, přesné kvalifikační projekce, proaktivní strategické přizpůsobení se cílům společnosti, snížení obratu a vysokou morálku.
Silná skupina uchazečů
Plánované náborové úsilí zahrnuje identifikaci nejlepších metod spojení s kvalifikovanými žadateli. Noviny, webové stránky firem, pracovní stanice, vysílací média a kariérní veletrhy patří k běžným metodám náboru. Tím, že si svůj čas a zdroje na nejúčinnější metody vytvoříte, vytvoříte větší a kvalifikovanější skupinu uchazečů.
Přesné promítání
Výběrový proces se zaměřuje na žadatele, rozhovory, testy a další mechanismy, které slouží k hodnocení kvalifikace a vlastností kandidátů. Zatímco pracovní pohovory jsou běžným a důležitým prostředkem pro hodnocení žadatelů, univerzita v Oregonu také navrhuje, aby pracovní vzorky byly cenné v mnoha procesech kontroly zaměstnanců. Pro práci s grafickým designem obvykle kandidáti prezentují portfolia projektů dokončených ve škole, stáže nebo předchozí pracovní zkušenosti. Tyto vzorky poskytují důkazy o dokončení úkolů a výkonu, což přispívá k přesnosti při přijímání nejlepších osob za roli.
Proaktivní strategické přizpůsobení
Strategické lidské zdroje jsou proaktivní přístup ke správě talentů ve srovnání s tradičními reaktivními nebo transakčními systémy HR, podle Forbes. Důkladné procesy výběru a výběru se přizpůsobují strategické HR. Společnosti mapují typy pracovníků a dovednosti potřebné pro obsazení volných pracovních míst. Otevřené pozice jsou stanoveny na základě cílů společnosti a náborových plánů, aby bylo dosaženo jejich pokroku. Plánování potřeb v oblasti lidských zdrojů v předstihu umožňuje cílenější sledování práce. Společnosti mohou vytvářet vzdělávací a rozvojové programy, když uznají potřebu rozvíjet lidi do komplikovanějších rolí po úvodním přijímání rozhodnutí.
Snížené obraty a vysoká morálka
Když organizace najímá lidi se správným typem osobnosti a pracovními schopnostmi, konečným výsledkem jsou často šťastnější pracovníci. Kultura, která dobře vyhovuje preferencím zaměstnanců a dělá je šťastná, vede podle Forbes také k vyšší úrovni zadržování. Nižší míra obratu a pozitivnější morálka na pracovišti přispívají k tomu vyšší efektivnost a vyšší zisky také.
