Účinky změny na zaměstnance

Obsah:

Anonim

Když lidé pracují společně, je přirozené, že se blíží a vzájemně obeznámí a přinejmenším zůstanou srdeční. Postupem času se rutinní nástupy a zaměstnanci začínají cítit nejen pohodlně, ale i navzájem. Když je zavedena změna, zaměstnanci ji často odmítají a status quo se přeruší.

Vytvořte frakce

Podle spisovatele na webových stránkách W. P. Carey School of Business z Arizonské státní univerzity se změna na pracovišti vytváří dvěma frakcemi: ti, kteří se změnou vyrovnávají a vypořádají se s ní, a těmi, kteří se od ní vyhýbají. Spisovatel dále vysvětluje, že zaměstnanci, kteří se s touto změnou vyrovnávají, se často pokoušejí dostat se do čela nového vedení nebo jinak považovat změnu za formu výzvy, kterou se snaží překonat. Naopak, ti, kteří se vyhnuli změnám, mohou nakonec skončit kvůli tomu.

Ztráta důvěry v řízení

Změna může způsobit ztrátu důvěry v celkové řízení organizace, uvádí Skip Reardon na webu Six Disciplines. Důvodem, který Reardon naznačuje, je, že mnoho zaměstnanců se domnívá, že vedení se efektivně zabývá změnami. Nedostatek důvěry může vyplývat z neúspěchu managementu efektivně sdělovat důsledky změny, jeho důvody a konečný cíl v organizaci, pokud jde o změnu.

Strach ze ztráty práce

Změny v organizaci mohou způsobit, že se zaměstnanci začnou cítit v práci méně bezpečně. V závislosti na typu zaměstnance - člověku, který se s touto změnou vyrovnává, nebo člověka, který se od ní odkloní - vliv tohoto strachu se může lišit. Zaměstnanci, kteří se vyrovnávají se změnou, ale obávají se ztráty své práce, mohou být inspirováni tím, že budou pracovat tvrději a dokázat sebe sama. Ti, kdo bojují se změnami, mohou být méně produktivní a příliš opatrní.

Odolnost a přijetí

Podle Olivera Reckliese, který píše na webu Themanager.org, je konečným účinkem změny jeho přijetí. Po nějakém odporu se status quo nakonec vrátí do určité míry normálnosti. Konečný výsledek závisí na tom, jak se manažerská praxe mění s ohledem na zaměstnance podniku. Organizace, která zvládne změnu neefektivně, může zjistit, že jakmile se odpor vůči změnám ustálí, klíčové zaměstnance opustily společnost kvůli této změně.