Plánování operací je důležitou součástí veškerého podnikání. Efektivní a efektivní správa operací je charakteristickým znakem úspěšné společnosti. Řízení operací je stará koncepce, ale jak mnoho technik řízení provozu získalo pozornost v obchodních médiích, definice se stala poněkud nejasnou, takže účinná správa operací se zdá být komplikovanější než skutečně.
Definice
Řízení provozu, nazývané také "plánování provozu" nebo "plánování provozu", je termínem určeným pro plánování výroby ve všech aspektech, od aktivit pracovní síly až po dodávání produktů. Zatímco tento typ plánování je téměř výlučně viděn ve výrobních prostředích, mnohé z těchto technik využívají podniky orientované na služby. Jednoduchá implementace, řízení provozu lze aplikovat pouze pomocí tabulkového procesoru.
Řízení provozu je primárně zaměřeno na efektivní využívání zdrojů. I když je někdy označováno jako plánování výroby a používá mnoho stejných postupů, hlavní charakteristickou vlastností je to, že plánování výroby je úzce zaměřeno na skutečnou výrobu, zatímco řízení provozu se podívá na operaci jako celek.
Aspekty řízení provozu
Řízení operací má široké zaměření: úroveň zásob musí být řízena, materiály objednané / uložené, kapacita maximalizována, vztahy s dodavateli udržovány a sledování interakcí v systému.
Mnoho metod vyhovuje těmto bodům zaměření; nicméně v jejich procesech se podílejí určité obecnosti. Každá z nich zahrnuje pozorování současného stavu, analýzu souvisejících nákladů, stanovení výkonnostních cílů a sledování úsilí o dosažení těchto cílů.
Primárním zájmem je plánování kapacity a řízení výroby.
Statické a dynamické plánování
Existují dva hlavní typy operačního plánování: statické a dynamické. Statické plánování má předpoklad, že všechny kroky v procesu mohou být definovány a nezmění se. Dynamické plánování předpokládá, že kroky v procesu se změní, takže nic není naplánováno, dokud nebude přijata poptávka. Dynamické plánování funguje dobře v prostředích, kde je vysoký stupeň přizpůsobení.
Příkladem statického plánu by byla maloobchodní oděvní společnost. V tomto případě jsou úrovně výroby stanoveny až na jeden rok předem. Příkladem dynamického plánu by byl květinový obchod. V těchto případech, i když může být několik uspořádání pro zobrazení a možný nákup, primární zaměření je na vytvoření uspořádání po obdržení objednávky.
Plánovaní kapacity
Plánování kapacit je zaměřeno na maximalizaci schopnosti firmy efektivněji a ziskověji. Plánování kapacity při jeho nejzákladnějších snahách o přizpůsobení objemu, který je společnost schopna produkovat, aby se zabránilo prostojům tím, že se zabrání vzniku úzkých míst.
Plánování produkce
Agregované plánování je statickou formou plánování výroby. Zaměřuje se na uspokojování očekávané poptávky. Může to být ve vztahu k výrobě, samotné pracovní síle nebo řízení zásob. Agregované plánování v podstatě spojuje plánování zařízení s plánovacími rozhodnutími a dělá tak kvantitativně, což znamená, že produkuje čísla pro zálohování operačního plánu. Souhrnné plány pomáhají sladit nabídku a poptávku a současně minimalizovat náklady tím, že uplatní prognózy vyšší úrovně na plánování na nižších úrovních. Plány obecně buď "pronásledují" poptávku, přizpůsobují pracovní sílu podle toho, nebo jsou "úroveň", což znamená, že práce je poměrně konstantní s kolísáním poptávky, kterou plní zásoby a zpětné objednávky.
