Aby mohl podnik růst a rozvíjet, musí se vyvíjet i jeho pracovní síla. Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je poskytnutí zaměstnancům příležitostí k rozvoji, které jsou dotovány společností. Další metodou je formální program organizačního rozvoje, kde zaměstnavatel poskytuje učební plán vzdělávacích příležitostí ke zlepšení celkové úrovně dovedností organizace.
Rozvoj zaměstnanců
Vývoj zaměstnanců znamená zdroje, které zaměstnavatel poskytuje zaměstnancům, aby získali nové dovednosti nebo akreditace. Zaměstnavatel nabízí finanční prostředky nebo kurzy jako prostředek k rozvíjení dovedností a znalostí zaměstnanců v naději, že zlepšení vede k vyšší efektivitě a novým nápadům pro podnik. Společným prostředkem rozvoje zaměstnanců je finanční podpora získání titulu. Asi polovina všech amerických pracovníků dostává finanční pobídky k tomu, aby absolvovaly vysokoškolské kurzy nebo získaly vyšší tituly, podle zprávy z roku 2008 v " Zprávy a zpráva z celého světa. "Někteří zaměstnavatelé omezují dotované kurzy na třídy spojené s prací, které by činily zaměstnance pro podnik.
Organizační vývoj
Organizační rozvoj je plánovaný, celopodnikový proces organizačního vývoje zaměřený na zlepšení efektivity a ziskovosti podniku prostřednictvím aplikace znalostí behaviorálních věd. Organizační vývoj je funkcí pečlivé analýzy a studie stávajících organizačních struktur a promyšlené úvahy o dlouhodobé trajektorii organizace. Teprve poté, co jsou tyto problémy pečlivě zmapovány, podnikne organizace. Díky přijetí nových postupů a využívání technik chování v oblasti chování, jako je modelování chování, trénink citlivosti a analýza transakcí, může být podnik schopen lépe se připravit na přizpůsobení se neustále se vyvíjejícímu trhu.
Rozvoj překrývání
Rozvoj zaměstnanců a organizací zahrnuje vzdělávání jako důležitou součást. Nicméně, zatímco vývoj zaměstnanců umožňuje pracovníkovi určitou volnost při výběru toho, co má vykonávat, organizační vývoj vyžaduje, aby zaměstnanci postupovali podle konkrétního plánu. Organizační rozvoj je zaměřen na konkrétní podnikání, takže dostupné třídy jsou poměrně omezené, aby odpovídaly rozvojovým cílům organizace. Zatímco rozvoj zaměstnanců je zaměřen na zlepšení zaměstnanců obecně, organizační programy jsou zaměřeny na zlepšení pracovníků v konkrétních oblastech, které by pomohly celkovému podnikání.
Rizika a výzvy
Vývoj zaměstnanců a organizací má stejné tři rizika času, peněz a ztrát zaměstnanců. Učit se nové dovednosti je časově náročné, což nutně znamená, že zaměstnanci mají k zaměstnavateli méně času. To znamená pokles produktivity v krátkodobém horizontu. Učení se novým dovednostem také stojí peníze, ať už prostřednictvím zápisu do externí vzdělávací instituce nebo prostřednictvím nákupu nebo vytváření učebních materiálů. Konečně, rozvíjení dovedností zaměstnanců ji činí cennější pro konkurence. To zvyšuje riziko, že zaměstnanec by mohl odjet na jiné příležitosti, což by znamenalo ztrátu investic pro zaměstnavatele.
