Jak rostou a vyvíjejí, organizace procházejí celou řadou změn v celém svém životním cyklu. Tyto změny vytvářejí potřebu dobře naplánovaného procesu vývoje. Abychom pochopili rozdíly mezi organizační změnou a vývojem, je důležité znát význam každého pojmu a pochopit vztah mezi oběma.
Organizační změny
Faktory, jako je zlepšení technologií, potřeba diverzifikace podnikání a expanze, jsou příklady hnací síly změn v organizacích. Tyto faktory přispívají k nástupu organizačního rozvoje tím, že vyzývají vedoucí představitele a manažery, aby podnikli určité kroky, které povedou k požadovanému výsledku. Existuje několik typů organizačních změn. Některé změny jsou plánovány a řízeny inovativním myšlením, jiné jsou neplánované. Někdy změna v organizaci může mít vliv na celou entitu a jindy může mít přímý dopad na pouze jeden segment obchodní struktury.
Když organizace zažívá změnu, znovu vyvine svou celkovou strategii úspěchu a přidá nebo odstraní určité součásti v aktuálním stylu operací.
Organizační vývoj
Rozvoj podnikání je definován jako "plánované úsilí celé organizace o zvýšení efektivity a životaschopnosti organizace", jak uvádí Noetic Outcomes Consulting. Jedním z nejznámějších prostředků rozvoje implementační organizace je podnikové plánování. Tento proces umožňuje organizaci vybrat z nejrůznějších alternativ nebo možností nejvhodnější obchodní řešení. Podnikové plánování zahrnuje důkladnou analýzu stávajících obchodních procesů a dobré pochopení příležitostí, které jsou k dispozici pro zlepšení těchto procesů. Dokumenty a zdroje se používají k určení nejvhodnějších obchodních možností a ke splnění a zdůvodnění obecného plánu.
Metody používané pro organizační vývoj se budou lišit a kroky podniknuté k provedení organizační změny závisí na rozsahu projektu a druhu požadovaných výsledků. Časový rozvrh pro vývoj a integraci plánu tedy bude záviset na složitosti podniku a jeho výchozím bodu ve fázi vývoje.
Dopad změny a rozvoje
Organizační změna je agent, který prosazuje vývoj vpřed. V této souvislosti se změna stává hlavním katalyzátorem růstu a zlepšení obchodních procesů. Vývoj proto závisí převážně na těch aktivních silách, které pohánějí organizace na vyšší míře, když správní obchodní rozhodnutí jsou přijímána a účinně prováděna vysoce kvalifikovanými manažery a vůdci.
