Cvičení zaměřené na budování týmu mohou naučit zaměstnance efektivněji spolupracovat a spolupracovat, ale příliš často jsou to nepříjemné a neúčinné způsoby, jak zabít čas na ústup společnosti. Takže místo toho, že běžíte další třípodlažní závod nebo děláte důvěru (samozřejmě nechcete nechat spolupracovníka spadnout na podlahu), vyzkoušejte některé cvičení, které rozvíjejí dovednosti, jako je komunikace, jednota a řešení problémů.
Frekvence
Největší chyba, kterou vedoucí společnosti dělají při plánování týmových cvičení, je nedělá dost často. Omezení relací budování týmů jednou nebo dvakrát ročně činí lekce snadné zapomenout a nedokáže řídit domů zprávu, že vaše společnost je vážná ve spolupráci s kolegy.
Sdělení
Dobré komunikační cvičení se nazývá "zpět do záda". Rozdělte skupinu na páry a nechte členy týmu sedět zády. Dejte jednomu partnerovi kus papíru a tužku a nechte ho druhému instruovat, jak nakreslit jednoduchý tvar, jako je čtverec, kruh nebo trojúhelník. Nechť ten partner popisuje čáry a úhly a vlastnosti tvaru, ne jen jeho jméno. Poté zhodnoťte, jak efektivně partneři dali a vzali si pokyny.
Jednota - velká skupina
Ne každý nosí na rukávu svou osobnost, takže lidé mohou pracovat léta bez vědomí, že mají něco společného. "Průzkum říká" je aktivita, která může lidem ukázat, jak jsou skutečně stejné. Vedoucí by měl požádat každého člena skupiny o pět otázek ohledně svého oblíbeného "něčeho". Může to být oblíbený film, televizní pořad, píseň, kapela, restaurace - vše, co zahrnuje subjektivní chuť. Rozpoznat odpovědi, rozdělit skupinu na dvě, a odhalit je ve stylu TV show hry "Family Feud."
Jednota - malá skupina
Hra "Survey Says" funguje nejlépe s velkou skupinou asi 20 lidí. Jsou-li vaše čísla menší, dobrou alternativou je hrát "Líbí se vám?" Vůdce uvádí pět až deset předmětů - potraviny, restaurace, kapely nebo filmy. Položky by měly být věci, s nimiž by se všichni pravděpodobně seznámili, jako jsou hamburgery McDonald's, ananas nebo The Beatles. Každý člen skupiny píše, zda má rád každou položku a předá kartu vedoucímu. Vůdce, v charizmatickém způsobu hry-show-host, prochází každou kartou tím, že požádá různé členy skupiny, zda se něco něčeho líbí (příklad: Mike, Phyllis jako …?). Udržení skóre je nepovinné; hra je méně o konkurenci a o tom, co o sobě navzájem objevovat. Jedná se o rychlou hru, kterou lze každý týden provést novými tématy.
Řešení problému
Skvělý způsob, jak rozvinout a analyzovat schopnosti vašich zaměstnanců řešit problémy, je simulovat skutečné řešení problémů. Vyberte hypotetický problém (může to být skutečný problém z minulosti společnosti) a identifikujte dvě až tři možné příčiny. Dejte každému zaměstnancem několik minut, aby se nad tím zamyslel, a každý z nich udělá několik doporučení. to může být tajné hlasování nebo na otevřeném místě, jen pokud vůdce ví, kdo doporučuje řešení. Plachý zaměstnanec by mohl mít skvělý nápad, ale postrádat strach, aby si o tom mluvil. Porovnejte řešení s přístupem společnosti k skutečnému problému. Zaměstnanec, který si myslel, že podnik má stejný způsob, nemusí mít nutně nejlepší odpověď, a proto se snažte o inovaci a kreativitu.
Peer Partnering
To funguje nejlépe, když váš tým je trochu nerovný (jeden zaměstnanec má velké schopnosti kritického myšlení, ale chybí v provedení, zatímco jiný provádí práci podle objednávky, ale postrádá kreativitu a intuici). Povzbuďte členy týmu, aby si navzájem zkontrolovali práci a před odesláním doporučili změny. Zatímco poslední slovo spočívá na osobě, jejíž název se děje v zadání, vzájemné partnerství podporuje spolupráci a umožňuje zaměstnancům, aby si navzájem propojili silné stránky pro lepší celkový produkt.
