SWOT je široce používaný nástroj v podnikání, který pomáhá při rozhodování a řešení problémů. Je hodnocena svou schopností pomáhat vám posoudit sebe a své okolnosti a pomoci vám identifikovat a pochopit dopad vnějších sil. Znamená to "silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby", ale existují i další nástroje, které zhodnocují mnoho stejných oblastí.
Analýza PEST
PEST znamená "politické, ekonomické, sociálně-kulturní a technologické prostředí situace a pomáhá uživatelům vidět velký obraz.PEST je třístupňový proces: nejprve vymaste každou ze čtyř komponent; pak seznam všech faktorů, které se vztahují na každou součást; a nakonec použijete informace k dosažení závěru. S důrazem na posouzení celkového prostředí vám PEST pomáhá posoudit a reagovat na vnější proměnné, jako jsou národní a mezinárodní ekonomické faktory.
Hodnocení CORE
Článek časopisu "Entrepreneur" "Hodnocení CORE" říká, že je možné a nezbytné předvídat potenciál vašeho podniku pro finanční úspěch a pomáhat vám dosáhnout vašich cílů. Hodnocení CORE to provede tím, že vás nasměruje směrem nebo směry, které musíte podniknout. Tento nástroj hodnotí kapitálové investice společnosti, zapojení do vlastnictví, rizikové faktory a strategii ukončení, vyhodnotit své potřeby a mapovat dlouhodobý plán. Při hodnocení CORE se podíváte na faktory, jako například na to, kolik počátečních peněz podnik potřebuje, pokud budou majitelé firem aktivní v každodenních operacích a zda je to druh podnikání, který může převzít někdo jiný, když odjedete.
Porterův pět sil
Stejně jako SWOT vám tento nástroj pomáhá posoudit silné a slabé stránky tím, že odhalíte, kde se situace nachází. Popisuje pět primárních vnějších faktorů: dodavatelská síla, kupní síla, konkurenční rivalita, hrozba nahrazení a hrozba nového vstupu. Nástroj se často používá k vyhodnocení potenciálu vytváření zisků v daném odvětví a k pochopení rovnováhy sil v situaci.
Analýza rizik
Na rozdíl od mnoha nástrojů, které posuzují celkové faktory, které ovlivňují situaci, provede analýza rizik hlubší pohled na potenciální rizika, kterým čelíte. Začnete tím, že uvedete všechny možné hrozby od finančních po politické až po přírodní katastrofy. Dále odhadujete, jaká je pravděpodobnost hrozby a jak by to mohlo být škodlivé. Nakonec vám představíte způsoby, jak řídit nebo minimalizovat riziko. Ve sloupci časopisu "Podnikatel" konzultant Stever Robbins říká, že analýza rizik je zásadní pro jakýkoli podnik, zejména při sestavování obchodního plánu. Robbins také nastíní pět hlavních rizikových oblastí, které je třeba vyhodnotit: riziko produktu, tržní riziko, riziko pro lidi, finanční riziko a konkurenční riziko.
