Analýza SWOT a analýza GAP jsou typy obchodních zpráv používaných k vyhodnocení stávající pozice podniku v souvislosti s jeho potenciálním úspěchem. Zatímco obě hodnotící zprávy jsou sestavovány za účelem podpory budoucího růstu, existují podobnosti a rozdíly mezi těmito dvěma hodnotami.
Funkce
SWOT analýza, která označuje "silné, slabé stránky, příležitosti, hrozby", rozděluje silné stránky, slabiny, příležitosti a hrozby podniku z vnitřní i vnější perspektivy. Analýza mezery hodnotí současnou pozici podniku na trhu, požadovanou pozici a "mezery" mezi tím, což se odvíjí jako plán získání od A do B.
Strategické a taktické plánování
Strategické plánování vytváří konkrétní cíle, jako například "získání 50% podílu na trhu během pěti let". Taktické plánování zahrnuje stanovení konkrétních kroků a postupů k dosažení cílů strategického plánu. SWOT analýza se používá k rozvoji strategie, zatímco analýza mezery zahrnuje taktické plánování.
Obsah
Zatímco SWOT analýza vyhodnocuje všechny aspekty podniku, včetně financí, operací, marketingu a lidských zdrojů, analýza mezery je primárně zaměřena na marketing, který zahrnuje cenu, produkt, propagaci a distribuci.
Současnost a budoucnost
Analýza SWOT představuje aktuální externí a interní obchodní informace, která popisuje současnou pozici společnosti na trhu, která je užitná pro vedení vedení strategických plánů. Analýza mezery představuje současnou pozici společnosti, budoucí standard a kroky vedoucí k tomu, aby společnost vedla od bodu A do bodu B.
Použití a distribuce
Oba zprávy jsou sestaveny a používány vrcholovým managementem. Obě zprávy jsou pro interní použití a jsou distribuovány akcionářům nebo jiným externím stranám jako oficiální podniková dokumentace, například finanční zprávy.
