Představte si, že jdete na silniční cestu s 200 dalšími lidmi, každý z vás řídí vlastní vozidlo. Máte obecnou představu, kde byste měli skončit, ale nikdo z vás nemá stejnou mapu. Některé jsou zastaralé a jiné jsou nesprávné. Společnost bez organizačního uspořádání se podobá skupině, která cestuje bez mapy. Zaměstnanci mohou mít nejasné chápání toho, jaký má být konečný výsledek, ale velmi odlišné představy o tom, jak to učinit.
Na stejné stránce
Organizační sblížení je praxou, jak dát každého do společnosti na stejné stránce. Už nebude "co se děje" v konfliktu s "jak se věci dělají." Všichni ve společnosti budou cestovat stejným směrem, stejnou rychlostí a podporují se navzájem. Všechny komponenty podniku, včetně hodnot, strategie a systémů, budou spolupracovat, aby dosáhly maximálních výsledků.
Hodnota Zpráva
Organizace často tvrdí, že jedna věc je hodnota, ale jinou odměnu. Například, pokud je výzkum a vývoj důležitý pro podnikání, vedení musí ukázat. Například inženýr, který riskuje, přichází s novými nápady pro firmu. Mnoho jeho myšlenek nevyjde a někdy něco vyfukuje. Pokud je pokřtěn za své chyby, všichni ve společnosti vědí, že to, co společnost tvrdí, že to hodnotí, a to, co skutečně hodlá, jsou dvě různé věci. Je to stejné jako obchodní tým, který neustále slyší o ctnosti týmové práce, ale skutečný důraz je kladen na individuální prodej. Zaměstnanci vědí, že zpráva o hodnotách není nic víc, než je to, co nabízí služba.
Kulturní poselství
Organizační uspořádání znamená, že to, co společnost vypráví veřejnosti, kterou zastává, je vlastně to, co stojí. Například společnost, která prodává dětské hračky, nemůže říkat, že se jedná o dětskou bezpečnost, pokud platí v zahraničí společnost, která vyrábí tyto hračky pomocí dětské práce. Nesrovnalosti nejenže potopou podnikání s veřejností, ale také to z něj dělají místo, na něhož se talentovaní zaměstnanci nechovají.
Propojení cílů
Pokud je inženýrství a výroba, výroba nebo účetnictví v rozporu, pracují na různých cílech, nic nebude dosaženo. Organizační uspořádání znamená propojit měření výkonnosti se všemi strategickými cíli. To znamená, že zaměstnanci každého oddělení v daném okamžiku pochopí, jakým cílem je a bude směřovat k jedinečnému cíli. Každý z nich může pracovat na jiné části hádanky, ale je to stejná hádanka, kterou dokončují.
Role vedoucích pracovníků
Vedoucí jsou ti, kteří musí jednoznačně řídit a zajistit, aby každé oddělení ve společnosti pracovalo na tomtéž cíli. To znamená, že vůdci musí být dostatečně spokojeni, aby pochopili funkci každého útvaru a rozpoznali, kdy jsou činnosti jedince samy. Zaměstnanci se podívají na své vůdce, když jsou v pokušení vrátit se ke starému způsobu podnikání. Pokud uvidí, že jejich vůdci mají vážně zájem o společnost pracující jako jedna entita, je pravděpodobné, že zůstanou na správné cestě.
