Termín organizační struktura se týká toho, jak jsou lidé v organizaci seskupeni a komu se hlásí. Jeden tradiční způsob organizace lidí je podle funkce. Některé společné funkce v rámci organizace zahrnují výrobu, marketing, lidské zdroje a účetnictví.
Dějiny
Funkční organizace má kořeny na počátku 20. století. Jak se ukázala průmyslová doba, efektivita byla primárním zájmem vedení. Organizace byly strukturovány s několika málo manažery v horní části a většina lidí na dně, organizované úkoly, které vykonávali. Klasifikace pracovních míst byla dobře definovaná a autorita byla shora dolů. Kontrola byla udržována stanovením pravidel a stanovením standardních postupů.
Složitost
Organizace mohou být složité nebo jednoduché způsobem, jakým jsou strukturovány. Funkční organizace mají tendenci být složité a formální.
Výhody
Některé výhody funkční organizace spočívají v tom, že vedení je jasné. Specializace jednotlivců a oddělení mají tendenci rozvíjet společné znalosti celé skupiny. Může existovat výhoda pro jednotlivce v tom, že kariérní cesty mohou být poměrně snadno definovány.
Nevýhody
Nevýhody funkční organizace zahrnují špatnou komunikaci napříč skupinami a pomalou reakci na změny v životním prostředí. Příliš mnoho práce může být směřováno nahoru kvůli nedostatku rozhodovací pravomoci a vážné problémy mohou nastat, když skupiny rozvíjejí úzkou perspektivu.
aplikace
Funkční organizace pracují nejlépe ve stabilních prostředích, které nevyžadují rychlou změnu strategie nebo v relativně malých organizacích, které poskytují jen málo služeb nebo produktů.
