Většina společností se podílí na hodnocení výkonnosti, což je proces, který tlumočují zaměstnanci i firmy. Z pohledu firem umožňuje proces vyhodnocovat zaměstnance za propagaci, demotion a v některých případech ukončení, když zaměstnanci nevykazují potřebné síly pro dosažení cílů společností. Současně hodnocení výkonnosti dává zaměstnancům silniční mapy ke zlepšení jejich dovedností, což může vést k pokroku.
Týmová práce
Účinná spolupráce s ostatními zaměstnanci ve společnosti je obecně považována za kritickou sílu. Většina hodnocení výkonu povzbuzuje zaměstnance, aby komentovali, jak dobře vytvářejí vztahy se svými vrstevníky, aby dosáhly cílů společnosti. Schopnost pracovat v týmovém prostředí je důležitá dovednost, která přidává hodnotu zaměstnanci. Jakýkoli nedostatek zaměstnance v této oblasti vyžaduje nápravná opatření.
Spokojenost zákazníků
Spokojenost zákazníků je vysoká jako síla zaměstnanců. "Červený" Motley, jednorázový předseda časopisu Parade, jednou řekl: "Nic se nestane, dokud někdo prodá něco." V ideálním případě se každý zaměstnanec zaměřuje na spokojenost zákazníků.
Přizpůsobivost
Společnosti a zaměstnanci se neustále mění, aby zlepšili způsob, jakým slouží svým zákazníkům. Schopnost odolat změnám a přizpůsobit se novým postupům je v každém zaměstnance vítaná síla.
Otevřenost k novým nápadům
S podnikovou změnou přicházejí přístupy k problémům, které mohou být novým zaměstnancům. Je důležité, aby je přijali. Hodnocení výkonu se často zaměřuje na ochotu zaměstnance uvažovat o nových nápadech. Flexibilní vůči korporátním změnám je uznáván jako síla u každého zaměstnance, ať pracuje na továrně nebo ve vrcholovém managementu.
Lidské dovednosti
Význam interpersonálních dovedností zaměstnance nesmí být nadhodnocen. Měl by hladce pracovat s vrstevníky. Při povýšení na vyšší úroveň bude zaměstnanec vyzván, aby se vztahoval na lidi nad a pod ním v důležitosti.
