Zaměstnanci i zaměstnavatelé mají vysoké nároky na novou orientaci v pronájmu. Použití orientačního programu, který pomáhá nově najatým zaměstnancům seznámit se s organizací, představuje několik nevýhod. Ty se pohybují od nákladů na přípravu až po neschopnost personalizovat výcvik a orientaci.
Příprava orientace
Každý člen týmu lidských zdrojů by měl hrát roli při rozvoji nové orientace zaměstnanců. Specialista na odměňování a výhody představuje sekci, která se zabývá jeho úlohou v oddělení, jakým způsobem jsou zaměstnanci kompenzováni, zda se jedná o odškodnění, zda jsou poskytovány zdravotní dávky a programy pro důchodové spoření. Stejně tak musí být v orientačním programu zahrnuty i prezentace lidských zdrojů v záležitostech, jako je bezpečnost na pracovišti, nábor, podpora a výběr, a způsoby hlášení problémů na pracovišti. Nevýhodou prezentace takovéto důkladné orientace je příprava a pracovní doba, což je obzvláště nákladné pro zaměstnavatele, kteří často zaměstnávají velké množství zaměstnanců.
Plánování
Když zaměstnavatelé najme několik nových zaměstnanců během krátké doby, mohou chtít ušetřit čas a peníze orientací pro celou skupinu namísto jednoho nebo dvou nových zaměstnanců najednou. Problémy s plánováním mohou vyplynout z pokusu o koordinaci rozpisů termínů pronájmu a odpovídajících orientačních datumů a časů. Kromě toho, pokud je oddělení již málo zaměstnané, mohou manažeři potřebovat nové zaměstnance, aby převzali své povinnosti a povinnosti dříve, než budou mít možnost dokončit orientaci. Nevýhodou je, že zaměstnanec musí začít pracovat, než se co nejvíce seznámí s filozofií a obchodními praktikami společnosti.
Umístění
Orientační zasedání by se měla konat v konferenční místnosti, která se nachází mimo pracovních prostor, aby se zabránilo přerušení během tříd. Zaměstnanci v oblasti lidských zdrojů mohou být znevýhodněni a zároveň se snaží nalézt vhodnou oblast, v níž mohou noví zaměstnanci věnovat pozornost prezentacím a neměli by být rozptýleni operacemi v rychle se měnícím pracovním prostředí, pokud organizace nemá třídu nebo konferenci, může být specificky zaměřeno na orientaci po několik hodin nebo několik dní
Online orientace
Zatímco mnozí zaměstnavatelé nabízejí samoobslužnou službu, online orientaci na maximalizaci zdrojů, využívání technologií a minimalizaci času na zaměstnance, nevýhodou při učení se o novém zaměstnavateli on-line je to, že se tento proces depersonalizuje. Noví zaměstnanci se chtějí učit tváří v tvář a postavit tváře s jmény lidí a jejich rolí uvnitř společnosti. Prezentace online orientace také představují výzvy pro zaměstnance, jejichž počítačové dovednosti jsou minimální nebo neexistují. To jistě může způsobit frustraci pro nové zaměstnance, což způsobuje, že počátek pracovního poměru je na neklidném základě.
Omezené informace
Pravidla, zásady a pokyny na pracovišti se v průběhu času mění, zejména u firem ve fázi růstu jejich podnikání. Když dojde k těmto změnám, zaměstnavatelé přezkoumají příručky pro zaměstnance a rozdělí je mezi zaměstnance. Orientace na nové zaměstnance je skvělá, ale ještě lepší systém by byl obnovit výcvik na poslání a hodnotách společnosti, které se rozvíjejí v celém růstu společnosti. Nevýhodou orientačních programů je to, že omezují informace prezentované novým zaměstnancům a nedbávají na to, aby byli zaměstnanci informováni o organizačních změnách, které mohly být diskutovány během počátečních orientačních zasedání. Zabránění této nevýhodě vyžaduje, aby zaměstnavatelé udržovali otevřené komunikační linky se zaměstnanci místo toho, aby se spoléhali na orientaci, aby byli jediným úvodem, který musí zaměstnanec pochopit filozofii a vize společnosti.
