Zaměstnanci, kteří se specializují na dovednosti, jsou schopni lépe se zaměřit, usnadnit práci a vyrábět více stejného produktu. Pokud je vaše firma rozdělena na několik různých úloh místo toho, aby zaměstnanci dokončili dvě nebo více úkolů, dokončí jednu úlohu během jejich přesunů. Specializovaní zaměstnanci vám poskytují kvalitní množství, ale existují i některé nevýhody specializace.
Výhody specializace
Snížení rizika: Zaměstnanec, který opakovaně vykonává stejný úkol tím, že se specializuje na ně, je méně pravděpodobné, že udělá chybu. Jsou obeznámeni s nástrahami a problémy, s nimiž nespecialista, který tuto úlohu vykoná, nebude vědět. Například někdo, kdo každodenně provádí dodávky na stejná místa, bude znát silnice a potenciální dopravní problémy lépe než někdo, kdo tuto trasu neustále vede.
Solidarita: Velkou výhodou specializace je to, že zaměstnanci mají pocit jisté kamarády s ostatními v jejich oddělení nebo dovednosti. Umožňuje pocit "jsme všichni v tom spolu!", Která posiluje morálku a zase zlepšuje výkon. Dokonce i když zaměstnanec je osamělý odborník v tom, co dělají, stále přináší pocit nesmírné hrdosti.
Šetří peníze: Školení jedné osoby, aby učinilo určitou práci, šetří peníze a čas školení. Přenášení nebo přemísťování zaměstnanců z úkolu, který jsou kvalifikovaní na úkol, který nejsou, znamená potenciální ztrátu velkého množství zdrojů. Výhodou specializace v rámci úkolu je, že existuje virtuální záruka, že nebude muset vynaložit peníze na provedení stejného úkolu, protože odborník to velmi dobře ví.
Přesné řízení času: Čas strávený ztrátou peněz. Trénovat více lidí, kteří mají dělat mnoho úkolů, může mít za následek, že všichni z nich jsou v pořádku v pořádku, zatímco několik lidí se specializací na tento úkol znamená, že bude provedeno rychleji a jednodušeji.
Nevýhody specializace
Uspokojení: Opakovaná rutina představuje riziko monotónnosti a nuda často vede k uspokojivosti, a to tak, že se mohou vyskytnout chyby. Nové úkoly a rutiny se zabývají mozkem a tělem a vynucují soustředění. Nevýhodou specializace je možnost, že uspokojivost může vést k chybám, které mohou stát penězi společnosti a ohrožovat bezpečnost.
Izolace: Když se zaměstnanci specializují pouze na jeden aspekt cíle společnosti, nemusí se cítit spojeni s celým procesem, nemluvě o pocitu odpojení od spolupracovníků. Vrozené uspokojení pochází z pochopení celého postupu. Specializace může vést k pocitu izolace, rozdělení od celku. Pokles zde pracovní etiky představuje nebezpečí.
Nepružnost: Pokud se zaměstnanec, který se specializuje na úkol nebo postup, není k dispozici, když musí být proveden co nejdříve, pak musí převzít někdo, kdo není tak zdatný. Nespecialista, který provádí práci specialisty, může vést k problémům. To je obrovská nevýhoda specializace. Užívání času na výuku nováčky lana v případě nouze vede ke ztrátě času a peněz.
Zůstaňte ve spojení s vašimi zaměstnanci
Výhody a nevýhody zaměstnanecké specializace jsou obvykle dvě strany stejné mince. Co přináší společnost dohromady, může ji také rozdělit. Pečlivé posouzení rizik a držení prstu na pulzu morálky zaměstnanců může vést společnost k tomu, aby byla nejvíce zisková.
