Návrh výrobku má prospěch společnosti, když odpovídá produktům s místními požadavky na globálním trhu. Společnosti, které dodržují pravidlo pro všechny velikosti, nebudou uspět v celosvětovém měřítku, protože chuť, standardy, ceny, legislativa a kulturní rozdíly ovlivňují výběr zákazníků z jednotlivých zemí. Jak uvedl časopis Design Week, efektivní návrh výrobku musí odrážet globální trhy. Globální společnosti jako Nokia, Braun a Nike vědí, že úspěch je založen na jediné značce s mnoha variantami produktu.
Plošina
Společnosti, které působí na globálních trzích, řídí své návrhy produktů pomocí strategie platformy. To jim umožňuje vytvořit hlavní produkt s různými verzemi pro jednotlivé trhy a zákaznické segmenty. Strategie platformy snižuje úsilí v oblasti výzkumu a vývoje a umožňuje společnostem spustit proudy produktů na základní platformě. Tento přístup také pomáhá řídit náklady na vývoj a výrobu ve srovnání s výrobou nové verze pro každý trh.
Lokalizace
Výzkum jednotlivých požadavků země překládá platformu produktu do plánu trhu. Průzkum trhu identifikuje zákaznické segmenty a priority a mapuje nabídku místních produktů proti těmto požadavkům. Tým pro návrh produktů pak může upřednostňovat požadavky na místní variace v souladu s individuálním tržním potenciálem.
Kvalitní
Zatímco variace je zásadní, klíčem je navrhnout stejnou úroveň kvality ve všech tržních verzích. To umožňuje společnosti vytvořit silnou značku uznanou a přijatou na všech územích. Marketingové týmy pak mohou využít tuto globální sílu značky, aby zlepšily efektivitu místních kampaní.
Kultura
Ačkoli silná globální značka je užitečná, výzkumné poradenství vedoucí globální analytik společnosti Millward Brown Nigel Hollis tvrdí, že obchodníci musí určit, které charakteristiky značky se uplatní na různých trzích a které musí být lokalizovány. Ve své knize "Globální značka" Hollis uvádí analýzu více než 10 000 značek. Údaje z výzkumu naznačují, že značky, které soutěží ve více zemích, mají tendenci mít slabší skóre pro propojení s místním trhem. Dospěl k závěru, že zásadní je obchodní model, který je zaměřen na místní kultury. Globální návrh výrobku musí zohledňovat tyto rozdíly.
Organizace
Aby se zajistilo, že splňují místní potřeby, nadnárodní společnosti stále častěji vytvářejí globální týmy pro návrh produktů se zaměstnanci nebo obchodními partnery z různých území. Čtyřicet čtyři procent respondentů ve studii Aberdeen Group z roku 2005 naznačilo, že shromažďují týmy napříč zeměpisnými oblastmi, aby usilovaly o globální design. Zpráva skupiny "Povolení inovace výrobků" ukázala, že 25 procent dotázaných společností již outsourcovalo některé procesy návrhu.
Budoucnost
Globální návrh výrobku není nový nápad. Téměř polovina výrobců, kteří se zabývali studií Aberdeen Group o programu pro inovace výrobků, již zavedla globální strategii návrhu. Při pohledu do budoucna je příležitost oslovit globální trhy otevřená společnostem všech velikostí, protože síťová komunikace a internetové nástroje omezují překážky vstupu na trh. Ačkoli se vstup na světový trh stal jednodušším, výzva zůstává - splnit místní požadavky s efektivní globální strategií návrhu produktů.
