Manažerské účetnictví je použití účetních údajů, které pomáhají řídícímu týmu s informacemi užitečnými v rozhodovacím procesu. To činí rozhodování víc vědeckým procesem a méně než hádat. To je důležité, pokud má společnost malou míru chyb. Manažerské účetnictví je orientováno směrem dovnitř a nezaměřuje se na problémy s vykazováním nebo požadavky na dodržování předpisů.
Obchodní rozhodnutí
Manažerské účetnictví poskytuje výkonnému týmu informace potřebné pro racionální finanční a manažerské rozhodování. Informace pocházejí z široké škály technik a procesů, které mají odhalit čísla v rámci čísel. Tyto techniky zahrnují analýzu rozptylu, která se používá ke srovnání rozpočtovaných finančních limitů se skutečnými náklady. Analýza odchylek je důležitá pro udržení společnosti na správné cestě. Překročení rozpočtu může znehodnotit zisky.Pokud má společnost nízkou marži, může zisk zcela zmizet.
Provozní plánování
Rozpočet je proces přidělování peněz každému oddělení a týmu po určitou dobu. Rozpočty se obvykle vytvářejí jednou za rok těsně před zahájením fiskálního roku. Rozpočty jsou vytvářeny studiem historických trendů výnosů, nákladů a režijních nákladů. Tyto trendy se přenášejí stejnou rychlostí ve snaze předpovědět budoucnost. Tyto informace se pak používají k sestavení rozpočtu. Každé oddělení bude mít vlastní samostatný rozpočet, který bude začleněn do celkového firemního rozpočtu.
Strategické plánování
Strategické plánování používá mnoho stejných technik jako rozpočtování. Tyto techniky mají za cíl upřednostnit budoucnost v pokusu předpovědět jejich výsledek. Provede se, zda jsou nové operace proveditelné nebo doporučené. Pokud jsou společnosti připraveny rozšířit oddělení, získat jinou společnost nebo sloučit se soutěžícím, musí být provedena určitá forma strategického předpovědi. Využívá se historických a průmyslových trendů, aby se vytvořil model toho, co může nová organizace vypadat z hlediska finančních výsledků. Sestaví pro forma, hypotetická účetní závěrka je vytvořena a předkládána výkonnému týmu, aby zjistila, zda má být podnik přijat nebo opuštěn.
Chystáte se obávat
Manažerské účetnictví je také využíváno k vyhodnocení výsledků podnikání nad rámec toho, co účetní závěrka říká čtenáři. Finanční výkazy jsou skvělé pro prokázání výkonnosti společnosti za stanovené období. Avšak samotná prohlášení, bez analýzy, nám nic neřekne. Nicméně, pokud se výkazy používají k provedení analýzy, je mnohem více možné určit finanční pozici společnosti. Tyto techniky se nazývají finanční poměry. Tyto poměry se používají k určení likvidity společnosti nebo schopnosti platit její krátkodobý dluh. Používají se také k určení solventnosti společnosti nebo schopnosti platit dlouhodobé dluhy. To vede k politice Going Concern. Politika Going Concern určuje, zda bude společnost schopna zůstat v provozu do budoucích obchodních období.
Řízení nákladů
Řízení nákladů je proces využívání technik nákladového účetnictví k udržení nákladů v přijatelných rozsahoch. Nákladové účetnictví se používá k určení skutečných nákladů na postupy, procesy a výrobní procesy. Cenové účetnictví je podkategorie kontroly nákladů. Systém řízení nákladů používá nákladové účetnictví k určení skutečných jednotkových nákladů procesu nebo produktu. Po stanovení jednotkových nákladů lze analyzovat snížení nákladů, snížení nákladů a změny procesu. Tento proces by byl zbytečný, kdyby nebyly známy skutečné náklady na jednotku. To pomáhá eliminovat zbytečné materiály, čas, zásoby a energii.
