Slovník Merriam-Webster definuje "výkon" jako "provedení akce". Kvalita popravy je ponechána na tlumočníka a lidi, kteří jsou svědky popravy. Ve světě podnikání nelze očekávat výkonnost interpretace. Dohoda o výkonu se často používá k zajištění splnění kritérií kvality.
Co je smlouva o výkonu?
Dohoda o výkonu je metodou pro stanovení očekávání a odpovědnosti za splnění stanoveného standardu excelence - a důsledky pro jejich nesplnění. Dvě nebo více stran se dohodly na akcích, které bude umělec provádět, a dohodnou se na očekávaných výsledcích těchto akcí. Často existují důsledky, pokud umělec nedodá, jak bylo dohodnuto.
Manažeři a zaměstnanci
Manažeři ve velkých společnostech využili dohody o výkonu jako nástroj zlepšování výkonnosti práce. Nicméně výkonnostní dohody mohou být použity pro nové zaměstnance dříve, než začnou vyvíjet špatné návyky. Vedoucí manažerů společnosti MindTools na své webové stránce navrhují: "Při stanovení výkonnostních očekávání je obecným cílem dosáhnout dohody, která podporuje strategii vaší organizace." Zaměstnanec má v těchto věcech jen zřídkakdy, ale je ideálním časem, aby mohla vyjádřit veškeré námitky, které může mít před tím, než slíbí, že vykoná některý z těchto akcí.
Obchodní partneři
Obchodní partneři využili dohody o výkonu, aby definovali roli jednotlivých členů v partnerství. To pomáhá vyhnout se jakýmkoli sporům o tom, kdo dává více práce do společnosti. V případě právního sporu mezi partnery může tento dokument sloužit též k tomu, aby byl partnerovi, který se cítí poškozen, vhodný. Každý partner podepíše dohodu a podrobně popisuje vlastní výkonnostní cíle.
Zábava
Smlouvy o výkonu jsou společné mezi podniky a umělci, kteří si mohou pronajmout pro klubové představení, kancelářské večírky atd. Podle mnoha právníků v oblasti zábavy, pokud kapela nebo čin neplatil klub nebo jiný podnik, podepsaná dohoda může zesílit jakékoli ústní změny že majitel firmy může tvrdit, že učinil jako důvod, proč neplatí.
Vypracování dohody
Dohody o plnění by měly být sjednány před podepsáním obou stran. Manažer nebo majitel firmy by měl povzbuzovat zpětnou vazbu od umělce, aby odstranil nesrovnalosti později. Chcete-li, aby umělec splnil kritéria, snažte se tyto cíle a akce sladit s plánem kariéry. Manažer by také měl uvést své výkonné povinnosti. Stanovte datum následného sledování problému s uměleckým umělcem a zkontrolujte pokrok.
