Kritéria výkonnosti jsou standardy pro chování zaměstnanců v práci. Toto kritérium obsahuje mnohem více, než jaký má zaměstnanec práci. Zaměstnanci jsou hodnoceni na tom, jak dobře pracují ve srovnání se standardy stanovenými zaměstnavatelem.
Popis práce
Popisy práce jsou hlavní součástí definice výkonu. To, co musí zaměstnanec dělat, určuje, jak má být práce vykonávána. Většina času, kvalita a množství jsou dvě měření.
Stanovení kritérií
Jen kolik práce musí zaměstnanec udělat, má přímý vliv na to, jak dobře se to dělá. Zaměstnavatelé vyžadují vysokou produktivitu a vysokou kvalitu. Pokud mají zaměstnanci příliš mnoho práce, mohou ovlivnit jejich výkon. Pokud nemají dost práce, podnikání trpí.
Úloha vs. chování
Vedle různých úkolů, které tvoří práci, je také chování zaměstnance. Mnohokrát je produktivita ovlivněna kvůli nadměrné absenteizaci, špatnému postoji, nedostatku týmové práce a četným chybám.
Hodnocení výkonu
Programy hodnocení výkonu se používají v mnoha společnostech. Zaměstnancům jsou poskytovány požadavky na zaměstnání, školení na pracovišti, cíle výkonu a očekávání firem. Zaměstnanci jsou hodnoceni na základě stanovených kritérií a pokud se špatné hodnocení nezlepší, může být zaměstnanec skutečně ukončen. Mnoho společností využívá ocenění výkonnosti pro zvýšení, propagace a ocenění.
souhrn
Neexistuje jednoduchá definice výkonnosti zaměstnanců. Jak bylo řečeno, existuje několik aspektů výkonu a musí být jasně vymezeno spravedlivě vůči zaměstnanci a společnosti. Kdykoli si zahájíte novou práci, určitě se zeptáte všech, kdo, co, kdy, kde a proč.
