Několik let společnost Microsoft byla předmětem vtipů, že oddělení jsou izolované od sebe a dokonce i ve válce s ostatními, podle New York Times. Společnost Microsoft však podnikla kroky k tomu, aby se změnila v červenci 2013 a vyjádřila naději, že její nová struktura bude sloužit všem zaměstnancům společnosti za jednotnou strategii a současně umožní větší efektivitu.
Funkční reorganizace
Nová organizační struktura společnosti Microsoft vytvořila skupiny založené na funkcích: inženýrství (což je v podstatě vývoj produktů), marketing, rozvoj podnikání, pokročilá strategie a výzkum, finance, HR, právní a oddělení pod vedoucím provozním úředníkem (včetně marketingu v terénu, operace a IT). Reorganizace konsoliduje své hlavní operační systémy, včetně Windows, Windows Phone a softwaru, který ovládá konzolu Xbox. V rámci inženýrství má společnost čtyři týmy: operační systémy, zařízení a studia (hardware), aplikace (software) a cloud / enterprise.
Výhody
Společnost byla předtím rozdělena podél osmi výrobkových divizí. Domnívá se, že nová struktura eliminuje duplicitu služeb a zjednoduší inovace. Cílem společnosti New York Times je vytvářet software s "pevnějšími vazbami na napájení celé řady zařízení", aby mohli spotřebitelé dohromady lépe využívat své smartphony, tablety a herní konzole. Mnoho dalších předních technologických společností, jako je Apple a Google, je již organizováno podobným způsobem, uvádí Times.
