Dodávatelský řetězec je síť dodavatelů, distributorů a subdodavatelů používaných výrobcem k výrobě surovin, komponent a spotřebního materiálu. Logistické společnosti ukládají, přepravují a distribuují dodávky a nedokončené výrobky v rámci dodavatelského řetězce a distribuují hotové výrobky zákazníkům nebo zprostředkovatelům. Integrace dodavatelského řetězce a logistických operací zvyšuje efektivitu a snižuje náklady a zvyšuje konkurenční výhodu výrobce.
Dodavatelský řetězec
Dodavatelským řetězcem může být volné přidružení dodavatelů nebo integrovaná síť pracující primárně nebo výlučně pro výrobce v čele řetězce. V rámci dodavatelského řetězce může mít výrobce surový materiál a součásti nebo může použít více dodavatelů. V komplexních dodavatelských řetězcích, jako například v automobilovém průmyslu, výrobci určují své dodavatele jako dodavatele tier 1, tier 2 nebo tier 3 v závislosti na strategickém významu konečného výrobku. Podle Tilburské univerzity mohou vztahy v dodavatelském řetězci mít řadu forem od nezávislého partnera až po spolupráci, partnerství, společný podnik nebo vertikální integraci.
Integrace
Výrobci, kteří chtějí chránit své zdroje kritických dodávek a materiálů, implementují strategii vertikální integrace získáním nebo sloučením s klíčovými dodavateli. To je zvláště důležité, pokud jsou dodávky surovin nebo kritických komponent omezeny. Vertikální integrace působí také jako překážka hospodářské soutěže tím, že konkurentům ztěžuje nebo znemožňuje získat zásoby.
Sdělení
Dodavatelské řetězce představují vysokou úroveň komunikace mezi členy. Členové používají e-mail a elektronickou výměnu dat k tomu, aby sdělili informace o dodávce, poptávce a dodávce, aby mohli dodavatelé naplánovat svou výrobu v souladu s požadavky výrobce. Integrace komunikace v celém dodavatelském řetězci - pomocí procesu známého jako plánování, prognóza a doplnění - umožňuje všem členům rychle reagovat na změny na trhu, tvrdí Rada odborníků pro řízení dodavatelského řetězce. Náhlý nárůst prodeje produktů by například mohl způsobit nedostatek zásob, takže výrobce by zvýšil produkci v každé fázi dodavatelského řetězce.
Rozdělení
Distribuce zákazníků nebo zprostředkovatelů, jako jsou velkoobchodníci a maloobchodníci, hraje důležitou roli v operacích dodavatelského řetězce. Výrobce může dodávat produkty přímo zákazníkům, zejména v sektoru mezi podniky. Pokud má velký počet zákazníků v různých lokalitách, může výrobce použít velkoobchodníky, distributory nebo maloobchodníky k prodeji a dodávání produktů zákazníkům. Někteří výrobci získávají nebo se spojují s distribučními prodejnami, aby mohli kontrolovat prodej a zákaznický servis. Jedná se o jinou formu vertikální integrace.
Logistika
Logistická organizace hraje důležitou roli v dodavatelském řetězci. V předprodukčních fázích může převzít odpovědnost za koordinaci činností dodavatelů, jakož i za řízení skladování a přepravy dodávek nebo nedokončených prací mezi členy. Logistické společnosti poskytují skladové, dopravní a plánovací služby pro distribuci hotových výrobků zákazníkům nebo zprostředkovatelům. Díky outsourcingu logistických služeb odborníkům může výrobce snížit náklady a zvýšit efektivitu v celém dodavatelském řetězci.
