Řízení provozu je široká oblast podnikového řízení, která mimo jiné zahrnuje pracovní vztahy, statistiky, řízení výroby a tvorbu politik. Závěr pro zprávu o řízení provozu by měl být poměrně hloubkový a bez chmýří, ale současně cílený.
Zopakujte hlavní téma zprávy. Jaký byl problém nebo problém diskutovaný ve zprávě? O jakých faktorech se mluvilo? Dotkněte se stručně na každé z těchto věcí jako úvodní část závěru.
Zjistěte, zda byl problém vyřešen, pokud k němu došlo. Co bylo změněno? Co je třeba ještě zlepšit?
Mluvte o budoucích cílech. Které jsou nejdůležitější? Snižování výrobního času, zlepšení školení zaměstnanců, kontrola nákladů apod. Jsou příklady cílů řízení provozu, které by mohly být zvažovány.
Stručně diskutujte o strategiích k dosažení jakýchkoli cílů. Co je číslo jedna věc, kterou je třeba dosáhnout pro podnikání vpřed?
Nepoužívejte chmýří. Smyslem zprávy o řízení provozu je vyhodnotit zavedené systémy a nečinit jako esej. To je řečeno, je dobré končit na pozitivním, cíleně orientovaném poznámce.
Tipy
-
Do závěru nezahrnujte statistiky. Chraňte se od chmýří za každou cenu. Shrnutí, vyjasnění a vytvoření cílů.
