Jak používat tabulku PERT pro správu projektu. V projektovém řízení se často používá graf PERT (Program hodnocení a revize). Může určit zahájení projektu a pak zobrazuje větve, které představují úkoly v rámci projektu. Tento graf je založen na čase a zobrazuje jasný datum zahájení a dokončení, přičemž všechny tyto úkoly jsou založeny na těchto datech. Níže uvedené kroky vás provede vytvářením grafu PERT pro váš další projekt.
Určete, kdy bude projekt spuštěn a kdy bude třeba projekt dokončit. Zaznamenejte další důležitá milníky v této časové ose, abyste je mohli vzít v úvahu při vývoji grafu PERT.
Zaznamenejte činnosti, které je třeba dokončit během projektu, a zadejte je v pořadí.
Vytvořte graf PERT na papíře nebo v počítači pomocí programu mapování. Každý milník bude zobrazen bublinou a každá aktivita je zobrazena čárou šipky.
Odhadněte optimistický čas, pravděpodobně časový a pesimistický čas pro dokončení každé činnosti v grafu PERT. Optimistický čas je nejkratší čas, ve kterém může být úkol dokončen, nejpravděpodobnější čas je čas dokončení s nejvyšší pravděpodobností a pesimistický čas je nejdelší doba, po kterou může být činnost dokončena.
Vypočítejte předpokládaný čas vyplněním tohoto výpočtu: Očekávaný čas = (Optimistický čas + 4 X Nejpravděpodobnější čas + Pesimistický čas) / 6.
Zobrazte očekávaný čas pro dokončení každého úkolu v grafu PERT.
Nakreslete šipek pro zobrazení kritických cest projektu. Kritické cesty pro váš projekt jsou založeny na předpokládaném čase a milníky projektu.
