Předvídání budoucnosti je nezbytné při zahájení nového podnikání nebo při udržení zavedeného podnikatelského záměru. Podnikové prognózy vyžadují, abyste se podívali na současné události a zároveň se podívali na budoucnost. Stručně řečeno, prognóza vyžaduje schopnost strategicky myslet, aby byla zajištěna životaschopnost a růst vašeho podnikání. Provádění podnikání je předpověď jednoduchou událostí. V budoucnosti nastavte podnikatelský cíl nebo výsledek. Poté použijte své strategické myšlení, abyste se zaměřili právě na splnění těchto obchodních cílů.
Vyhodnoťte organizaci vaší společnosti, zejména lidi, kteří pro vás pracují a jejich role v organizaci. Určete, zda jsou jednotliví zaměstnanci schopni co nejlépe využít své schopnosti, schopnosti a schopnosti.
Zkontrolujte strukturu společnosti. Ujistěte se, že funguje při špičkové účinnosti. Zjistěte, jak jste strukturováni jednotlivé oddělení. Znovu přezkoumat, jak jsou tyto oddělení propojeny, aby bylo zajištěno, že produkty nebo služby budou vyráběny efektivně. Zvažte způsoby, jak eliminovat duplicitní úsilí zaměstnanců.
Zjistěte, zda máte k dispozici dostatečné zdroje. Podívejte se na zdroje, které již máte. Zkontrolujte, zda jsou zdroje snadno dostupné. Potvrďte svou schopnost dodat tyto produkty nebo služby. Hledejte způsoby, jak přidat své stávající dodavatele zdrojů. Buďte informováni a připraveni zvládnout všechny problémy, které mohou vzniknout u současných poskytovatelů zdrojů. Zamyslete se nad tím, jak byste mohli spojit personál, strukturu a zdroje a posunout společnost směrem k požadovanému výsledku.
Zlepšete své rozlišování a obchodní úsudek. Hledejte semináře, které učí rozlišovací schopnosti. Přečtěte si knihy a články o tom, jak zlepšit úsudek. Naučte se vyvíjet vizi "celé fotografie". Zvyšte své schopnosti pozorování tím, že vytvoříte duševní poznámky, když zjistíte potenciální problémy. Monitorujte situaci a přemýšlejte tím nejlepším způsobem, jak ji vyřešit. Porozprávajte se s průmyslovými vrstevníky a zjistěte, co je motivuje. Požádejte je, aby hodnocili své špičkové motivační nástroje a vytvořili si seznam vlastních..
Zvažte a používejte různé způsoby, jak prohlížet příležitosti související se společností. Použijte čtyři pohledy na strategické myšlení, když jsou konfrontováni s důležitými rozhodnutími. Mezi tyto pohledy patří 1) pohled na tržiště (měření tržního potenciálu a podíl vaší společnosti na daném trhu) 2) zobrazení projektu společnosti - vyhodnocení nových projektů pro určení možného přizpůsobení existujícím produktovým nebo servisním liniím 3) pohled na měření, který se zaměřuje o tom, jak vaše firma měří úspěch produktu a jeho dopad na spodní čáru a 4) Pohled na životní prostředí: Je výrobek bezpečný pro životní prostředí nebo představuje potenciální nebezpečí, pokud spotřebitel používá. Vyhodnoťte každý problém z těchto kritických hledisek, aby bylo dosaženo nejlepšího rozhodnutí na základě dostupných informací v daném okamžiku.
Vyzkoušejte a rozhovorte s dalšími úspěšnými společnostmi. Požádejte je, aby sdíleli osvědčené postupy, díky nimž jsou jejich firmy úspěšné. Podívejte se na zastřešující vizi své společnosti a jejích strategiích k jejímu dosažení. Přezkoumejte motivace (osobní a organizační), vizi, cíle a hodnoty celé společnosti. Přezkoumejte nejnovější úspěchy společnosti a pracujte na tom, abyste vytvořili podobné situace.
Upravte své strategie podle potřeby na základě výše uvedených informací. Zahrňte veškerá nezbytná opatření, abyste zvýšili produkci společnosti, identifikovali nové obchodní příležitosti a rozvinuli podíl na trhu. Ujistěte se, že vaši lidé mají potřebné kompetence potřebné k tomu, aby pomohly vaší firmě správným směrem, s vámi na kormidla.
Varování
Neváhejte provést potřebné opravy firemních kurzů.
