Když podnik dosahuje takové velikosti, že malá skupina nemůže účinně zvládnout všechny své rutinní úkoly, vůdcové se mohou rozhodnout rozdělit firmu do sekcí. Tyto sekce lze kategorizovat podle geografie, specializace nebo produktové řady. Společnosti se také mohou rozhodnout, jak rozdělí své pracovní síly, odvádějí zaměstnance a manažery do podřízených oddělení nebo do samostatných strategických obchodních jednotek.
Strategické obchodní jednotky
Strategické obchodní jednotky mají vlastní kompletní organizační strukturu a mohou fungovat jako oddělené jednotky od mateřské společnosti. SBUs vytvářejí vlastní strategickou cestu a mohou fungovat jako samostatné podniky, ale stále hlásí své akce domácí kanceláři. SBU obvykle mají samostatné marketingové plány, zdroje příjmů a výkonnostní očekávání, ale SBU může stále fungovat jako součást většího podniku.
Příklady strategických obchodních jednotek
Podniky rozvíjejí SBU, aby svým zákazníkům poskytovaly služby v určité oblasti s veškerou infrastrukturou nezávislé firmy. Například výrobci automobilů, jako jsou Ford a General Motors, mají své SBU, které jsou výhradně odpovědné za úvěry na půjčky automobilů pro potenciální kupce. V roce 1933 generální ředitel společnosti Panasonic rozdělil společnost na tři SBU: jednu pro výrobu a prodej radiostanic, jednu pro výrobu osvětlovacích a bateriových produktů a jednu pro výrobu syntetických pryskyřic a elektrotermických výrobků.
Obchodní divize kvality
Společnosti vytvářejí obchodní divize, které dohlížejí na konkrétní úkoly, rozvíjejí konkrétní produkty nebo se zabývají zákazníky v konkrétních regionech. Na rozdíl od SBU, které fungují sami s malým přínosem z domácí kanceláře, se divize podnikání spoléhají na zpětnou vazbu od mateřské společnosti a mají jen malou volnost při vytváření vlastních pravidel. Tento nedostatek pružnosti a autonomie může zranění znemožnit hospodářským změnám, korporačním chybám a konkurenci mezi různými odděleními.
Příklady divize podnikání
Společnost se může rozhodnout rozdělit na úkolově orientované divize, které mohou zahrnovat prodej, lidské zdroje, informační technologie a účetnictví. Každá divize je zodpovědná za své vlastní úkoly, ale musí oznámit svůj pokrok ústřednímu orgánu. Společnost může také umístit pobočky v různých městech, aby sloužily místním klientům v těchto oblastech. Ačkoli tyto kanceláře mají silný smysl pro své místní komunity, musí stále dodržovat směrnice z domácí kanceláře.
