Strategické iniciativy zahrnují proces podnikového plánování, návrh dlouhodobých cílů zaměřených na zlepšení společnosti. Provozní iniciativy jsou konkrétnější a vedou ke konkrétním změnám ve firmě provádějící proces. Nejprve přijdou strategické iniciativy, podle nichž si firma stanoví své cíle a navrhuje své cíle. Společnosti pak vytvářejí své provozní cíle a navrhují konkrétní kroky, které vedou společnost k dokončení strategických iniciativ.
Strategická nadace
Vaše společnost založí své strategické iniciativy ohledně svých celkových cílů a cílů. Firmy přezkoumají své strategické iniciativy v rámci firemních ideálů a motivace. Strategické iniciativy poskytují rámec pro provozní iniciativy. Strategická iniciativa vaší společnosti může například posílit a zlepšit vaše elektronické programy výzkumu a vývoje, aby zůstaly konkurenceschopné vůči ostatním firmám ve vaší oblasti. Zatímco obecná představa o zlepšování výzkumu a vývoje je pozitivním cílem, neposkytuje žádné praktické pokyny k tomu, jak budou opevnění a vylepšení implementovány.
Provozní nadace
Základem operačních iniciativ vaší společnosti jsou strategické iniciativy. Jakmile vznikne strategická iniciativa, vytvoříte operační iniciativy, které přesně popisují, jak bude strategický cíl implementován. Provozní iniciativy mají vestavěné konkrétní cíle a poskytují perspektivu cíle z hlediska daného problému. Jako příklad může být vaší operační iniciativou zaměstnávat 15 dalších zaměstnanců v oblasti výzkumu a vývoje, zlepšit rozpočet na výzkum a vývoj o 25% a začít pracovat na čtyřech nových projektech během dvouměsíčního období. Každý konkrétní cíl je provozní cíl, který poskytuje jasnou perspektivu, kdy dosáhnete každého cíle.
Strategická jasnost
Strategické iniciativy jsou nutně nejasné, i když se zaměstnanci snažili omezit nejednoznačnost těchto návrhů. Bohužel krok za krokem, problémy plánování a situační potřeby jednotlivých cílů znemožňují přesně předvídat potřeby iniciativy. V důsledku toho lidé chápou, že strategické iniciativy jsou pokyny, flexibilní pro pozdější revizi, pokud je třeba změnit cíl. Například se můžete dozvědět, že váš současný rozpočet není schopen udržet úroveň růstu ve vaší výzkumné a vývojové kanceláři, kterou jste zamýšleli a mohli byste být nuceni buď vzít peníze z jiného oddělení, nebo přijmout sníženou expanzi v oblasti výzkumu a vývoje.
Provozní jasnost
Společnosti vytvářejí provozní iniciativy založené na konkrétních a jasných cílech s jasným časovým harmonogramem, který je určen k vedení procesu. Každý cíl má určitou lhůtu, a přestože revize je často nutná, pravděpodobnost přísné revize je méně pravděpodobné. Jako příklad, je-li vaše povinnost najmout 15 nových pracovníků výzkumu a máte jen 10, můžete prodloužit termín a dát si více času. Revize provedené v provozní fázi jsou méně přísné, protože jednotlivci, kteří nastavují provozní cíle, pracují blíže k implementaci a jsou si více vědomi požadavků na každý krok.
