Když se dvě společnosti rozhodnou spojit své činnosti, jedná se o fúzi. Když jedna společnost získá jinou společnost, jedná se o akvizici. Je to rozdíl bez skutečného rozdílu, protože fúze a akvizice mají za následek kombinované subjekty. M & As obvykle vyžadují schválení akcionářů a regulačních orgánů. Mezi faktory ovlivňující fúze a akvizice patří strategická vhodnost, synergie nákladů a příjmů a přístup k talentovaným zaměstnancům.
Strategie
Časopis "The Economist" navrhuje v článku z ledna 1999, že fúze funguje, když je strategicky vhodná. Článek cituje "blízkost přístupu" jako důvod úspěšné fúze společností Sandoz a Ciba-Geigy z roku 1996 k vytvoření společnosti Novartis. Strategické přizpůsobení se týká doplňkových produktů, trhů a kultur. Například společnost Google získala EBook Technologies na počátku roku 2011, aby se rozšířila na trh s elektronickými čtečky, což je přirozené rozšíření jejího projektu pro elektronické skenování knih.
Bez ohledu na to, jak se ukázalo, Daimler-Benz se v roce 1999 spojil se společností Chrysler, protože viděl příležitost rozšířit svou nabídku výrobků na severoamerický trh. Time Warner a America Online se rozhodly sloučit na počátku roku 2000, protože obě společnosti viděly strategickou náladu: Time Warner by získal internetovou prezentaci a AOL by se změnil v mediální společnost.
Synergy
Synergie nákladů a výnosů jsou důležitými faktory ovlivňujícími rozhodování o fúzích a akcích. Kombinovaná společnost zjednodušuje běžné funkční jednotky, jako jsou účetnictví a finance, lidské zdroje a vztahy s investory. Duplicitní vrstvy správy jsou eliminovány a sloučená společnost může skončit se zjednodušenou výkonnou strukturou. Tato opatření mohou ušetřit náklady a zlepšit rozhodování. Další nákladová synergie je dosažena úsporami z rozsahu, což znamená, že větší společnost dokáže s dodavateli vyjednat lepší ceny a lépe optimalizovat využití svých výrobních kapacit. Když se dvě společnosti spojují, obchodní zástupci obou společností mají obecně komplexnější sadu produktů, které mohou nabídnout svým zákazníkům, což potenciálně povede k růstu příjmů a zisku.
Talent
Přístup k talentu je také jedním z faktorů ovlivňujících fúze a akvizice. Například když sloučené entity Google a EBook nebo výrobce softwaru Oracle a dodavatel hardwaru Sun sloučily, získaly přístup ke zkušeným inženýrům, znalostem v oblasti výzkumu, autorským právům a patentům. Americký institut pro letectví a kosmonautiku v prezentaci na své webové stránce uvádí přístup k talentovaným zaměstnancům a manažerům jako jeden z klíčových hnacích sil M & A v leteckém průmyslu.
Úvahy: Jak fungovat fúze?
M & A transakce nejsou vždy úspěšné. Například fúze Daimler-Benz a Chrysler a Time-Warner a America Online nefungovaly tak, jak bylo původně plánováno. Musí existovat jasné strategické odůvodnění fúzí k práci, naznačuje to "The Economist", který by neměl zahrnovat strach z získání nebo chamtivosti. "Proces provádění po fúzi by měl být pověřen" manažerskou těžkou váhu " je důležité přenést různé kultury a realizovat různé synergie.
